三板斧复盘
久闻阿里的三板斧之厉害，这次参加了之后发现名副其实：炼狱，魔鬼。
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一个资历尚浅的弱女子担负起组长重任，带领团队学习、奋战、拿结果，三天睡眠时间不足5小时，食不知味夜不能寐，口腔溃疡全线泛滥，最后终于不辱使命，虽没拿到第一名但也进了前三，学到了管理的诸多真谛，收获了团队成员的信任，也极大提升了自信心和领导力。
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所谓的三板斧，基层三板斧是指招聘和解雇、建团队、拿结果，是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块；管理三板斧是指懂战略、搭班子、做导演，是从战略到执行的转化，是资源协调和整合的多模块组合；高层三板斧是指定战略、造土壤、断事用人，是定方向和做决断的层面，用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。这就是阿里管理修炼之路——九板斧。
按照阿里的5-3-1结构做个简单复盘：
5点感受
1.健康是1其他都是0。商场、战场的比拼都需要有一副好身体，活得健康活得久的人才能笑到最后。
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2.你以为不能做到，但是把钻戒扔过栅栏后，往往你就能做到。所以人要经常逼自己一把，没有什么可以害怕。所有问题的根源在于自己，把自己内心的恐惧解决了，天下无敌。
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3.把不可能化为可能，首先要达到“痴狂”程度的强烈愿望，坚信目标一定能实现并付出不懈的努力。不知不觉，神灵都会护佑你达成目标。
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4.管理者需要以身作则，并心中有他人。遵循利他原则，再辅以合适的沟通和管理技巧，团队才能和谐。
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5.心要仁慈刀要快。做老好人只会让别人失去成长的机会，团队也死得快，当断则断其后不乱。
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3点计划：
1.明确岗位职责，制定出KPI考核细则，用3-6-1原则进行激励和督促。事前沟通，事中辅导，事后复盘。坚决淘汰不适合的人。
2.加强与员工之间的沟通，每月不少于1个小时的亲密交谈，沟通中一定要注意技巧，站在对方角度考虑问题。
3.企业文化很重要，需要落实到文字和行动上，仪式感要注重起来，让员工体会到幸福感和归属感。
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1个立即行动：
岗位职责、绩效管理做起来，牛贴奖励、生日会办起来！
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