公司有两个实打实干活的同事离职了，老板却连谈都没有谈，一句挽留的话都没有。

这种情况下，设身处地地思考，如果哪天自己虽然曾为公司作出较大贡献或有着良好绩效，

像他们一样因为某种原因离职，老板是否也会毫无挽留，如此便难免会让职员们寒心，对公司失去归属感。

这种情况是又是为什么呢？老夏给亲来分析分析.

一.老板存在犯了短视错误的可能

不要将老板看成完美的存在，他们也只是普通人，辞退两名真正实打实干活的员工，存在犯了短视错误的可能。

而老板任何动作与决策的错误,都是影响颇为恶劣，不利于公司的发展。

从职场规律和管理层次上来看，老板可以选择对员工的离职做出任何反应，当然也可以任由他们离开。

而题中的这个情况可能就是老板犯下的一个巨大错误，可能在他看来这并没有什么，然而事实上却是十分严重的过失。

两位勤勤恳恳在实打实干活的同事，在公司工作即便没有功劳也有苦劳，而老板对于两位员工的离去不闻不问，甚至没有想过一丝挽留，试想其他员工看到此幕会作何反应呢。

在职场中，一个老板对待员工的态度，很大程度决定了能否让员工安心为公司卖命。

老板的人品和对员工的用心程度，可能相比物质的金钱和完善的福利制度更为重要。

员工不可能无端离职，肯定是有其原因，作为老板即便不愿真正去关心他们的去留，也要了解他们离职的原因，作出相应的调整和革新，防止相似情况的再次发生。

二.老板不愿意进行形式上的挽留

大部分时候，老板还是秉持公正客观，能够冷静明智地做出正确的决定，一视同仁对待每位员工，维护合理的奖惩机制。

老板之所以在两位员工离开时毫无动作，只是因为他不愿意进行形式上无意义的挽留。

老板在职场中混了多年，熟悉职场之中的各类人情世故，具有对人性更为洞若观火的独到见解。

因此，老板对于两位员工的表现与成绩有着自己的评判标准，更有着对他们的真实想法的认知，形式主义的挽留根本对留住他们毫无用处，倒不如好聚好散也不必纠缠。

老板知晓员工的底细，进行挽留总是先画个大饼或是许诺好处进行安抚，希望这位员工能继续留在公司里发挥自己的价值，或是为他们安排一些副职让他们慢慢淡出公司。

很多时候其实不然，老板也只是意思意思，无意留下他们。

实打实干活的员工固然可贵，是公司需要认真对待的对象，态度果断地放人，能让他们更少压力和羁绊的离开，也是对他们的前程的负责。

老板深知这两位员工狠下心离开去意已决，极力挽留也只是一种表演，老于世故的他理解这种形象工程毫无价值，不如做更多有实际意义的事情。

三.两位同事的价值其实可被替代

地球离了谁都一样转，公司没了谁都照样过。真正不可替代的人才才不会被公司轻易的放弃，毕竟人才是公司最为珍贵的资产。

如果他们真的十分重要，公司离了他们可真不行，那么老板会真情实意地去挽留他们，

回想在之前是因为什么原因使得他们离开，甚至开出诱人的条件以让他们留下，保住哪怕不甜也要用挽留去强扭的瓜。

连早些时候相传离职能直接影响中国登月的人才张小平，研究所也曾披露是传播过程中夸大了张小平在所参与研制项目中的地位和作用，因此哪有人可以能真正不可或缺呢？

老板不想与他们进行谈话沟通，让他们直接离职的时候，他们在老板眼里就并没有那么重要，属于那些随时可以舍弃、无关紧要的存在。

对于公司而言，职员就是一颗螺丝钉，换了谁都行。实打实干活的员工则是一个相较稳定可靠，但这并不改变它的本质还只是一颗不起眼的螺丝钉。

在工作中，他们就是可有可无、能被替代的小角色，别人谁会在意他们的存在，他们的去留更是得不到老板的重视。

四.背后可能存在另有其他的隐情

马云曾说过：“员工的离职原因林林总总,只有两点最真实：一是钱,没给到位；二是心,委屈了。”

这两点总结了大部分离职的原因，但真实的职场里的水很深，或许另有其他的隐情也说不定。很稳定、很能干的员工毫无征兆地离职，并不是三言两语所能说得清的。

没有谈话与挽留，或许是老板决意彻底结束了藕断丝连的关系。

如果老板在日常工作生活中对员工还是存在良好的情感管理，那么这两位员工的离开不闻不问就属于不正常的情况，但不排除有其他深层次楼主未能发现的因素。

无论是站在企业管理角度来看,还是为了提升自身的管理能力,聪明的老板都会探索和分析员工离职背后的原因，

最为充分地保留与利用了人力资源，因此不闻不问并不是他的明智之选。有可能他是知道离职事件的真相，因此并不打算挽留。

文/老夏

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