一个产品经理的奇幻之旅（一）：产品经理，比你想象的要苦逼的多

看过了世界，懂得了那么多大道理，却依然过不好这一生。看过了那么多产品，却依然做不出一款好产品。这也许就是大部分产品经理的真实写照。

一方面，我们体验着各种产品，对每个细节和交互都能评头论足，说起来头头是道。

另一方面，在自己的实际工作中，能决定的内容少之又少，每天的工作只是单纯的执行，被戏称为“画原型的工具”，像我们这样的，有个通俗的名称，叫做“原型产品经理”。

互联网的快速发展，催生了产品经理这一职业的诞生。在这之前，是没有这样的岗位的。大部分的工作都被开发和项目经理搞定了。后来由于需求的越来越多，有人才意识到必须有个专门的人去管理这样的事情才行，当然这样的人不能从现有的岗位中去选，于是乎就有了产品经理。

可以看出，从诞生之初，产品经理就带着“什么都不会、什么都要懂”的属性，这既是根本也是基础。

1、什么都不会

我们已经知道，产品经理的诞生，从源头上就不具备专业属性，说句不好听的，就是因为其他人不想做，才催生了这样的岗位。再加上刚开始的混乱状态，导致了整体水平参差不齐。其实我们看看周边的人，有多少产品经理都是转岗而来。

这就是我们的历史，我们必须充分了解并保持绝对重视。

凡事都有两面性，因为这样的职业特性，让产品经理的塑造性特别强。在公司里，还没有谁能够达到我们对新事物的接受程度和学习能力。这也是我们最大的优势，只要好好把握，我们将拥有无限种可能。

说完了历史，再看看现状。现在对于新手产品经理来说，绝对是最好的时代。

首先，互联网上有大量优质且靠谱的培训班，可以系统的帮助梳理和掌握职业技能。我相信，只要足够努力，掌握技能后成为产品助理不是问题。

其次，经过多年的混乱之后，现在的大厂，都有一套自己完整的产品套路。对于我们来说，至少有可供参考的标准。前人栽树后人乘凉，很多弯路，我们是不必再走一遍的。

最后，现在已经有大量的书籍和资料可供参考和学习，你能想象以前连一本介绍产品经理的书籍都没有的惨状吗，请珍惜这个时代带来的红利。

2、什么都要懂

为什么什么都要懂，我们还是先从历史中了解吧。

产品经理岗位的设置，其初衷就是为了解决产品推进和跨部门协作这两大问题。这就天然决定了，我们需要对各部门的职能都所有了解，这样才能够进行有效的沟通，才可能有效推进项目。

知道这个历史后，我想就不难理解了。

配合运营活动，我们需要懂运营。配合市场宣传，我们需要懂市场。配合销售演示，我们需要懂销售。交付视觉设计，我们需要懂设计。交付交互设计，我们需要懂设计……等等，此处省略一万字。

这些都是跨部门协作，在这之外，我们还需要做向上汇报和沟通，也就是怎么搞定老板，这难度，产品经理都懂的。

尾巴：

能为外人看到的，都是光鲜的外表（产品经理还没有这个），背后的努力，只有自己和月亮能懂。