思维导图🔧在策划会中的作用

【思维导图实战派】刻意练习之“遇见...”计划：91/300

上一篇粗略讲了一下策划会的流程，所绘制的思维导图只是将这个过程用导图的形式呈现出来，以便自己记忆，方便和他人沟通交流。但思维导图最大的价值不在最终成型的这张图上，而是通过思维导图不断的激发和整理我们思路的这个过程。那在策划会中如何利用思维导图呢？我总结出以下几点经验，供大家参考。

有目的

策划会，需要大家天马行空的想象力，要有各种各样的创意出来，但有时候大家会沉浸在为想法而想法的兴奋中，忘了最终的目的。
思维导图，从中心向四周延伸，激发我们的发散思维，但无论我们想到什么，我们都可以沿着线条追根溯源回到中心图，回到我们出发的目的上来。

有想法

只要有意识的人就会有想法，那为什么还要在这里把有想法罗列出来呢？因为我们每个人大脑喜欢为每一件事情编一个程序，当我们遇到问题的时候大脑会自动回复，一般会有两种反应，一是遇到自己以前解决过或者看过别人解决过的问题，并且解决的结果还不错的情况下，会自动的按照“经验”运转；一是遇见自己没有做过，没有把握，有挑战的或者失败过的问题的时候，大脑会反复出现“这怎么可能”。
在这里的有想法，要的是主动思考后的想法，不是被动反映出来的想法，要的是充分考虑各种可能性之后的想法。

有条理

光有想法还远远不够，加上这些想法多是通过思维导图的引导以发散性思维所产生的。我们无论画思维导图还是开策划会，目的就是为了解决问题，解决问题就必须回到逻辑思维上来，要有条理，有流程。
使用思维导图对前面产生的想法进行增减合并，使之符合MECE原则，不重合不遗漏，分析归类，自下而上，建立解决问题的框架。或者将想法归属到已有的解决问题的框架内，自上而下的建立解决问题的框架。

有结果

结果是什么？现实工作中，非常多的会议都是议而不决，造成这种现象的原因，一是没有人愿意对这个结果负责任，喜欢相互推诿，经常说：“这些想法都非常好”“领导定，我都会全力做好”；要么就是完美主义，就像猴子摘玉米一样，总觉得还有更好的，一拖再拖，最后挑花了眼。
明确起止时间，是策划会的节奏调节器，规定时间内得到什么结果这本身有利于激发我们的想法。
将最终的结果用思维导图呈现出来，可以一目了然的看清结果的全貌。
策划，就是将我们大脑内在的想法挖掘呈现出来的过程。思维导图可以完美的将这个过程以最符合大脑思维的方式的形式呈现出来。这个过程是主动思维，而非被动思考，既有创新性思维的可能性，又有批判性思维的严谨，围绕目的，最终回归到能够解决问题的严谨的逻辑思维上来。 本人正在发起思维导图刻意练习计划，因为我相信“凡事，在自己的能力范围之内尽全力去做，必有惊喜！”
刻意练习旨在：以练促学、以练促思、以练促用。因为思维导图的应用能力提升的方法无它，“唯手熟尔”。大家可以根据自己的需求选择参加以下各项刻意练习计划：

“鳄鱼计划”：月更21图；
“百图计划”：季更100图；
“遇见计划”：年更300图。
了解详情，请阅读此文