高效能人士的七个习惯（二）

高效能人士七个习惯中的前三个习惯分别是：积极主动、以终为始、要事第一。它们表明了个人领域的成功，即从依赖走向独立。

积极主动是最基本的行为习惯，不仅指人做事的态度要有积极性和主动性，更深层次指的是人要有责任感，对自己的行为负责，对自己的工作负责，甚至是对自己的人生负责。拥有积极主动特质的人，通常都具备理性思维，能够从事物本质出发进行深入系统性的思考，通常会将个人或组织的价值观作为自己行事的标准与驱动力。他们的通用语言是例如：“我能”、“我要”、“我宁愿”，这些表示肯定的表达形式，这种充满自信的范式会逐步影响到整个组织的气氛，鼓励团队成员变得更加积极主动起来，共同创造出更加优异的工作业绩目标。

以终为始意思是从最终的结果出发，反向分析过程或原因从中寻找出关键因素或对策，然后采取相应策略以达成结果或解决问题。以终为始的一个原则基础就是“任何事情都是两次创造而成”。第一次创造指的是头脑中的构思，可称为智力上的创造，第二次创造指的是将构思付诸实践，可成为体力上的创造。以终为始的思维对于企业经营相当关键，许多失败的企业都是输在第一次创造上，通常是事先缺乏明确目标就盲目上马项目，以致因为资源不匹配、规划不清晰等原因导致项目破产。

要事第一是对前面两个习惯的具体实践与应用，指的是将重要紧急的事情摆在优先的位置，简单来讲就是先做最重要的事情。要事第一是领导者进行自我管理的原则，领导者要能够清楚地区分出各项工作任务的重要性，将其中最为重要的事情挑选出来优先安排处理。其实质实际上是自律和条理，是对计划进行有效地实施的过程。要事第一强调的是效率，关于高效能的秘诀有一条是授权，授权实际上可分为指令型授权和责任型授权。一般来讲，领导者更需要的是责任型授权，这种关注结果导向的授权形式，在实施过程中保证了方向的指引、资源的投入以及责任的归属，从而规避了指令型授权重于形式轻于实质的弊端，有效提升了工作任务目标成功达成的概率。

前三个习惯是高效能人士素质提升的第一阶段，也是每个管理者需要在实际工作中熟练应用的基本技能。