别小看“刘老板”的智慧，“三连考”一门课都不会落下

从现象看，刘备三请诸葛亮，态度上看起来绝对漂亮，绝对得好。maybe(也许）！

说句俏皮话：人生如戏，全靠演技。

可别小看了“刘备们”，“刘老板们”！

刘备在大中小，高度、宽度、深度，即战略、战术、执行力上，对即将成为“左右手”的“职业经理人”“总经理”－诸葛亮，进行了全面的考察、考核、考试，一门课都不会落下。

首先，一见面考察的是诸葛亮对天下大势的看法，即进行了战略高度和战略眼光的考试。

诸葛亮侃侃而谈，高瞻远瞩，高屋建瓴地说出了，即将形成三国鼎立局面的判断。这篇著名的《隆中对》，各位一定耳熟能详，就不再在此赘述了。

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刘备当然内心非常高兴，终于找到知音、知己的感觉。

不然，刘备不会哭着说：“先生不出，如苍生何！”说完，泪沾袍袖，衣襟尽湿。

这也许只是一位老板对搭档的第一场考试，开场考。当然结果是：印象非常好，有大才！

可别把“老板们”想得这么简单？！并不会被你表面现象，高谈阔论诓住，接着就会考核你的实际能力。

眼高手低者，比比皆是。万一此人只会口若悬河，只是纸上谈兵，只是说得好，没有真才实料怎么办？

于是，“刘老板”开始了对“职业经理人”诸葛亮的实战能力，进行了深一步的考核。

特别棘手的事，就是针对刘表。

刘备和刘表的关系很微妙，既矛盾又统一；表面上你好我好是一家人，但私底下却是暗流涌动，私下较劲，争权夺利。

正在刘备和诸葛亮谈到，东吴已攻杀黄祖，现今屯兵柴桑时，刘表差人请刘备赴荆州议事。

刘备就迅即开始考诸葛亮了，说：“今天见到刘表，应该如何应答呢？”

诸葛亮说：“当先谢襄阳之事。刘表如果叫主公去征讨江东，切不可应允，但说容归新野，整顿军马。”

这诸葛亮有礼有节，让刘备用襄阳之事堵刘表的嘴，毕竟刘表没有亲自动手要杀刘备，但你手下私自暗杀我，总要给个交代吧！

这样我推托征讨江东的事也情有可愿、顺理成章了。我既不答应也不拒绝，只是推托，我要整顿军马再战。

这刘备呢？也很智慧，一直贯彻了做好老板的一个原则，即“用人不疑，疑人不用。”充分信任，全面授权。

所以诸葛亮叫我做什么，我就做什么？！

别简单认为刘备就没主张，对诸葛亮言听计从，只是刘备既然要全面启用诸葛亮，就放手让诸葛亮干而已！

他在静观、旁观，诸葛亮是不是有真功夫？！

其实一路考核就没停止过。

当然诸葛亮也在深度了解刘备，他们是相互试探、互相考试。

回到馆驿，诸葛亮故意问：“刘表说要让荆州给主公，您为何推却呢？”

刘备说：“刘表待我，恩礼交至，安忍乘其危而夺之？”

此时诸葛亮心里想：确定跟对了人。叹息了一声：“真仁慈之主也！”

接下来最难的一道考题来了。

就是刘表有两个儿子，立长立幼的问题。俗话说：清官难断家务事。这是世界难题！

我们先来看刘备，他是怎么把问题抛给诸葛亮的？

同时，刘备也是再次考核诸葛亮的应对、应变能力。

有一天，刘备和诸葛亮正在商讨事情，忽报刘表公子刘琦来见。刘备接入。

刘琦请刘备帮他，说继母蔡氏不能容下他，性命危在旦夕。刘备说，这是你家事，怎么来问我。

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刘备看到诸葛亮微笑，就把问题随手抛给诸葛亮。诸葛亮说，这是家事，我不敢打听。

可刘琦走的时候，你看刘备多“坏”，对刘琦耳边说，有机会我派诸葛亮回拜你，他肯定会有妙计。

第二天，刘备假装腹痛，推却了回拜的事，让诸葛亮代他。

这刘琦机会来了，一直求诸葛亮帮他。但怎么讲，诸葛亮就是不松口。

这时刘琦说：“我有一本古书，请先生一观。”

于是引诸葛亮登一小楼，然后刘琦撤了梯子，刘琦再次请教诸葛亮。

诸葛亮说：“疏不间亲，我怎么能为公子你出谋划策呢？”

这时刘琦拿出剑来，想要自杀，诸葛亮制止了他，并给予他一个良策。

就是让他乞求他老爸刘表，让他屯兵江夏，远离纷争，这样兄弟俩不就分开了嘛！不就可以避祸了嘛！

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最后让上下都佩服的，是一场终极大考：就是让诸葛亮亲自上战场，真刀真枪的执行力考试。

曹操派夏侯惇引兵十万，杀奔新野。开始关羽、张飞都没瞧得上诸葛亮，都想看诸葛亮的笑话。

诸葛亮只向刘备提出了一个要求，给他剑印，即部队的指挥权。于是这小小队伍，在诸葛亮的调度下，火烧博望坡。杀得夏侯惇带队的曹军，尸横遍野，血流成河。

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此时，关羽、张飞两人不得不佩服了：“诸葛亮真英杰也！”而军民上下，全都遮道而拜。

至此，我想刘备通过对诸葛亮的三连考，也才真正发自内心认同！

因此，别小看了这些“刘老板们”式的手段，当然，如果你要成为“诸葛亮们”，那也必须要有“诸葛亮式”的真才实料。

不然就不要盲目夸下海口，妄上“商”场，结果只会害人害己！

在当代商战中，要成就一番事业，这三样硬功夫：战略、战术、执行力，也同样可一件不能少呀！