勇气只有0.5秒

勇气只有0.5秒，稍纵即逝。决定了的事，就要当机立断。

小李是一名有为青年。之所以这么称呼他，是因为他上班十几年了依然激情满满。身边有不少同事都已经躺平了，每天除了完成既定任务，其余时间全部拿来消遣娱乐了。小李则不然，不仅认真钻研业务，还拓展与之相关的理论知识体系，默默地提升自身的管理水平。

有人嘲笑小李：“你这么努力，不是也没有被领导重用吗？”

小李大方地一笑：“努力了不一定成功，但是不努力肯定跟成功无缘！”

“告诉你一个彩票中奖的方法。”小李故作神秘地说。

“就是必须要去买彩票。”

“但是买多了费钱。”

小李正在用日常生活中的例子类比阐述成功的定义。

小李的心态很好，一旦打开话匣子，就侃侃而谈。而且很乐观，传递正能量，大家都愿意听他说话。

前一段时间，公司推行出了一项创新型的管理方法，正是小李首创并被公司吸纳进了管理体系中。

小李在基层摸爬滚打十几年，总结出了好多管理经验，其中这一项管理经验通俗易懂、简单高效，很有必要在公司层面推广，怎么能让公司听取实施呢？说来也巧，在一次偶然的机会中实现了。公司领导视察生产加工车间，问到与降本相关的问题，陪同的人员没有谁能很有针对性地回答解决此问题的方法。这时候，小李说话了：“领导，我认为车间降成本的路径方法不是从高层决策下一个任务就完事，而是要自下而上回馈真实的挖潜空间。否则车间即使接到一个任务指标，也会削弱其它绩效来迎合当前的降本任务。”

领导停下了脚步：“愿闻其详。”

小李把这么多年在车间管理的经验总结出来的方法阐述了一遍，并且用具体量化的数据补充说明各项绩效之间的平衡关系。于是这个来自基层的好建议“金点子”被公司吸纳进降成本管理体系中去了。

这件事情发生后，小李的同事都很佩服他。小李也不藏着掖着，跟大家讲述了自己的经历。

“勇气很重要，如果不能抓住机会，即使你有一肚子的好主意，也会烂在肚子里。”小李自信满满地说。

“绝大多数的人都害怕表达自己的观点，尤其面对上级领导，并且在大庭广众前面。但是过后你再想想，并没有那么可怕。领导也是人，他不会吃了你。况且咱们是献言献策做好事，大不了没有被采纳，仅此而已。”

小李说着就拉着其中一名同事小华，对她说：“你说说，公司在人文关怀上是不是有欠缺，你看大家每天上班挺累的，当下正是春暖花开的季节，是不是搞一个团建就能疏解疲劳，增进同事之间的感情？”

小华被问得不好意思起来，支支吾吾说不出来半句话。

小李指着小华跟大家说：“你看小华现在这个状态，跟大家经历的某些时刻是不是很相像？对于小华本人来说，已经尴尬得不行了。但是实际上对她有没有什么伤害？并没有吧。再者说了，大家对小华的尴尬有没有产生厌恶心理？不至于吧。”

“其实，很多事情你自己感觉尴尬羞愧好像见不得人了，实际上对于大家来说根本没有人在乎你是什么状态。就像你在大街上看到有人在演讲宣传某些产品或概念一样，你愿意听就听，不愿意听就走开。没有人关心或猜测演讲者此时的心理状态。”

想做事，要趁早。念起，迅速抓住，否则稍纵即逝。