瞎搞智囊图诚邀您的加入

都说实践是检验真理的唯一标准，在这里我有一个不成熟的想法，有感于私董会，我也想组建一个类似于此的组织，专门为人解决实际问题，提供每一步的解决方案，在思考的过程中思维碰撞，通过实际验证想法，只要你热爱学习，思维活跃，敢于表达，善于表达，有一技之长，丰富实战经验就快点投入我们热情的怀抱吧，这里是孵化灵感的温床，这里是思想与思想的碰撞的乐园，用实践摩擦真理，用行动改变生活，拿起你手中的达摩克利斯之剑，挥舞出一个万紫千红的别样人生，让我们打造一个谋士团队，创造“智”的极致体验，目前以有两位成员。之后我们会制定规范的流程。最后欢迎您的加入！

  

我的职业是老师，目前诱惑了一个正在创业的学生，自己在商业街地下街道开了一家女装服装店。她提出了一个问题。那你说说：现在夏季，女生们衣服更换较勤，大部分服装消费者都不愿高价买衣服，怎么解决？

我在群里做了求助调查，大家提出了很多有建设性的建议，比如定位与市场调查，做出自己的品牌，给了我很多启发。

在这里我也做出了思考，首先我想到的是这个问题有没有以偏概全，是怎么得出大部分消费者都不愿意高价买衣服这个结论的？然后我考虑到事件的因果是什么？我们有没有离开锁去找钥匙？为什么有的顾客嫌贵，有的贵客却跟没有这个想法？如何提升极致的体验制造“刚需”？从心理学的角度考虑，我猜测是不是喜欢这件物品的程度上不够，如果特别喜欢这件衣服，这件衣服特别符合自己的审美、气质等因素，即使价格贵一些是否也是可以？从消费心理学的角度出发，提升品位账户是不是比较富有？从热销产品角度出发，从此点出发，我想了一个可实施方案如下。

第一周：思考定位，做的是符合什么气质类型的服装。并持续专项学习这类服装的装扮与搭配，提升自己的品位和装扮技巧。

第二周：有意识的观察每一个进店顾客，快速对顾客进行品位评估，尝试为其推荐搭配，看效果。然后做活动策划。

第三周：做活动和广告，广告语：春季活动，专业老板帮您打扮，做你的私人品味顾问之类的话语。并收集效果好的顾客照片，形成文字素材，比如：某某、什么身材，什么脸型，什么肤色，什么身高，符合什么类型的气质，推荐选择什么服装，什么饰品搭配。效果如何。这些宝贵的数据在后期有大用处，大数据的基础，越详细越完善越好。

第四周：看后续发展提供更多的极致体验。

暂时就想到这么多，有什么好的想法欢迎大家补充评论~

谋士团队的元规则

初衷是用实践检验知识的准确性，随着学习的越来越多，就越了解自己知识的局限性，总以为自己已经考虑很全面了，但是还是会有不足的地方，不过好在大方向正确，小细节可以及时调整。如果想成为一名优秀的谋士就必须具有全面的大局观和洞察事物的本质，我们现有的知识体系估计是远远不够的。第一个核心观点，要求我们解决一个问题的同时，必须学习一个或者多个专业。当然世界上的知识分类这么多，我们肯定无法擅长所有，所以要求我们在学习上产生分化，我建议我们几个人分一下领域，一个人主要学习，然后分享给其他人，这里有两步，一步是学习，一步是复述，在学习和复述的过程中产生深度学习。我个人比较喜爱的领域有科技、健身、饮食营养、商务、教育。只要是涉及这几个领域的问题，我将带头学习。

方向及讨论

��1，私董会概念不变，但是不是我们自己的私董会，还是由别人提供问题，然后我们根据私董会的步骤来思考如何解决实际问题。

2.价值体现，我们本就应该是最贵的顾问团队，即便现在不是，以后也要朝着这个目标发展，所以收费是必须的，收费也是检验我们价值的最直观反馈，当然一开始可以不在意这个，对方意思一下就行。

3、初期客户定位，发挥臭不要脸的原则，在007的13班找客户，乃至整个007组织[机智][奸笑]当然在此之前我们的成员需要一个自我介绍，经历获奖优先，没有的话可以把学习经历和特长罗列出来。

插播一条广告，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，目前我们有2个诸葛亮为您出谋划策，拿出您的实际问题放马过来~！一周只接待一位贵客哦~目前价位：6元/次（一经缴费概不退还），可以是任何类型的问题，我们会从各个角度帮您分析思考并提供多元化的“钥匙”。6元买不了吃亏买不了上当，却能买到极致的思维体验~你还在等什么？！

具体流程如下：

1、确认问题并缴费~。

然后把你拉入我们高大上的团队群。

2、阐述。

问题者向我们详细阐述自己的问题。为了有效表达，建议用以下格式：“我有----的问题。这个问题是重要的，因为----。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了----。我希望小组能帮到我的是----。”

3、提问。

智囊团队从各个角度开始提问。这个时候不要急着提建议。先从问出直达本质的好问题，理解对方开始。比如“你潜在的销售机会，是实际销售额的几倍？”，“能成功卖出你产品的三个关键点，是什么？”你会发现，问对了问题，答案基本就找到了。

4、澄清。

一轮提问下来，问题拥有者可能会发现，他对问题关注的焦点是不对的。他可以澄清自己的问题。比如表述为：“如何把成功销售经验编程关键步骤，减小业绩对人的依赖。”

5、分享和建议。

这时候智囊团队终于可以分享经验、提建议了。严格控制发言时间。每人只有5分钟。联系精确的表达。

6、总结。

归纳总结出有效的实施办法和具体时间的行动方案。问题所有者，这时可能已经背后发凉，或者大汗淋漓了。在有效流程下，直指本质的对话，最触动人心。

7、完结。

恭喜你完成了一周的极致思维体验，感谢您的信任和光临。再见~！祝您工作顺利，生活愉悦！