这就是okr 2

1、OKR不能替代：正确的判断、强有力的领导、创造性的企业文化【可以看《斯坦福创意课》】

2、OKR的概念：OKR是确保将 整个组织的力量 都 聚焦  于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法

目标：你想要的东西，不能夸大、不能缩小

目标：重要的

目标：具体的

（

目标：具有行动导向【知道怎么入手】并且能鼓舞人心的【能让你兴奋的起床】

关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准

关键结果：具体的

关键结果：有时限的【不能太短，比如一周，太短就只是个任务】

关键结果：具有挑战的【50%可能性，50%可能完成，50%不能完成】

关键结果：可衡量、可验证【这是最重要的】

）

想法很容易，执行最重要：我检讨，很多想法我都一闪而过，一是没记录，二是想到一些困难就立马放弃