应变能力，分高低，显差距

昨天生产线停车，需要处理和协调的事情很多，忙的焦头烂额，恨不得三头六臂。

一时间很多事情一起来，又想一下全部安排好，瞬间压力巨大，每每如此总是力不从心，加之这次停车的特殊性，和以往不太相同，导致很多经验错误。

在这种，事多又没干好的情境下，我感到很烦躁，情绪紧张，有时差点失控。

因为本来就很多的事，发现自己根本不可能一下处理完，怕处理了这件，那样事就耽误了，也怕处理那件，这件事又特急人家等不及，于是总是犯愁与事情不能很好的处理。

同时，不同领导在后面催促着，同一件事还给了不同指令，甚至是相反的指令，让自己更加烦恼，又得不得不去协调，到底听从哪位领导安排。

新同事也多，技能还不熟练，有得还是第一次经历，每每安排的事还需要自己亲力亲为，本就事多，却又不得不全部放下，去指导同事落实指令。

这样的境地，每每发生，让自己很失望，觉得自己经历了开停车已经很多次了，为何这次总是那么多不顺，蹑手蹑脚如同新手。

在这种压力，烦躁的情绪下，精神压力巨大，心情异常着急和失望，恨不得分身术，替代所有的人，围绕着本体去落实行动。

现实如此，怎么应对？

首先，当一时间很多事一起安排时，任凭自己能力再强，也处理不了这么多。这时需要分工明确，协同合作，一个好汉三个帮，说的就是这个道理。

其次，面对不同领导的不同指令，自己先想想有没有问题，有问题问一问，再去执行，没有问题确认下，再去执行。因为生产不是儿戏，特别是危险性高的场所，你一个小小失误，就可能造成重大事故。

然后，保持理智，正面，大度的心态，明白情绪都是小事，不要影响停车大事，也别在意不好意思等，这时候停车是第一位的，什么都要向后站！所谓，成大事不拘小节，要不急不躁，方能淡定从容，胸有成竹。

最后，同事的能力高低，决定自己的作为高低。同事能力强，自己能作为的事也就越多，怎么提高同事能力，需要平时多要求，并且维护好关系。亦师亦友，方可以进步，成就别人也成就了自己。

总之，这次停车让自己能力和领导比较见高低，他们总是能够超前想一步，思路清晰，指导具体明确，相反，自己各个方面都需要提升。

平时看不出差距，拉出来练练，就见差距了。

谦虚，方能进步，刻苦，方能脚踏实地，步步提升。