收购潮下的外企员工

劲爆消息

今天上班， 我收到欧洲工作汇报线大boss的一封邮件， 关于人事的变动， 基本上每个公司都对此很敏感， 我也不例外， 急忙打开看了看， 然而， 和我并没有什么关系， 是欧洲的人事变动，离我们亚太区远着呢。 甚至连邮件都没有发送亚太区， 要不是工作线老板的转发， 我肯定是收不到的。 

发电子邮件是外企特有的特色， 行政汇报线和工作汇报线不同老板的区别。 

我把这个邮件发给了另外一个和我关系比较好的同事， 谁知道， 她带来了一个更加劲爆的消息， 他们的消息可真灵通呢？

“去喝咖啡！” 她给我发微信。 

刚进茶水间， 她马上一脸神秘悄悄的说：你知道欧洲原来那个人事经理去哪了吗？

我一脸懵： 我怎么会知道，我连叫啥都不知道！

7月中旬入职这个外企-总部欧洲，8月底公司宣布浙江一个民营企业全资收购。如今已经2年半过去了。 眼看公司里的同事的心态转变已经对未来的迷蒙， 作为一个新人， 也是抱着走一步看一步的心态。 

作为一个入职2年多快3年的员工， 显然不能称为新手， 但是， 你要知道， 在这个只有40多人的小型外企上海分公司里， 作为亚大区的总部， 管理的周边几个国家的业务。 有很多同事， 是在这个公司建立之初就开始工作的， 那时才真正享受到了外企的福利，如今已经是十几年的员工了，和他们相比， 确实比较新。 

曾经，外企曾是一代中国年轻人们最向往的归宿，“四大”更是拿来炫耀的谈资——工资水平碾压各类企业。可十几年过去了，房价都不知翻了几倍，而四大的工资还差不多是那个水平，当年羡煞旁人的薪酬，今已泯然众人。还有部分外企身陷 “中年危机”：裁员、被收购、撤离中国…

与外企的扩张放缓形成鲜明对比的，是中国民营企业的发展高峰。IT圈一直流传一个段子，联想收购IBM、挖走DELL高管的时候放话超越DELL，戴尔掌门人却回应说：“联想？连想都不用想！”而现在，联想股票依然在涨，戴尔早已退市。

而很多自称“民企狗”、“创业狗”的年轻人一夜之间实现了财务自由。

我现在所在的外企是传统的纺织行业， 曾经的外企优势产品已经被高速发展的民营企业， 无论从价格，反应速度和服务上， 碾压式的赶超。 

现在公司和员工都在啃老本， 用进口产品来包装自己空空荡荡的内在。 

做了十几年的同事， 把青春和美好记忆都留在了这里。

离开：不甘心。 留下：混日子。 

时光在迷迷茫茫日复一日中消耗。 

反而是我们后来的新员工看得开， 有一种去留无意的心态。 

集体罢工

同事小Q喝了一口咖啡， 咂咂嘴说， 你知道欧洲的人事经理为什么离职了吗？

“这我哪知道， 连见都没见过， 找的好工作了呗。 ”忽而， 我又狡黠的眨眨眼：“难道有内幕， 她是自己走的吗？”

小Q凑过来， “当然不是自己走的， 听说是欧洲全体BD（业务开拓）联名赶走的”

我惊得瞪大了眼睛：“这都可以， 怎么赶的？”

小Q不紧不慢的说，“这怎么不行， 人家可是很团结的， 她不走， 大家集体不上班辞职， 你想想整个部门都走了， 那不乱套了， 当然不能再保她了”

“那为什么呢？那个人事干了什么缺德事？”

“具体不清楚， 但能引起公愤， 让一群大老爷们都受不了（BD基本都是男同事），那肯定是非常坏了， 没想到欧洲人也这么坏”

这时，门外响起了，哒哒哒的高跟鞋由远到近的声音， 小Q 直起了身子， 用不大不小的声音说：“这个咖啡还不错啊， 今天好多工作要做， 必须得再喝一杯”

“是啊， 是啊， 我也是，好多事情”我偷偷的笑了一下

高跟鞋的主人优雅的进来了， 接上了话茬：“是吧， 那我也来一杯”

果然是人事部经理， 现在同事们都能听“鞋”辨人了。 

小Q朝我斜了一下眼睛， 用眼神说，你看我猜的多准！

我也眨了一下眼，意思是， 我早就猜到了。 

小Q 马上和人事经理寒暄起来， 她们两个都是公司的老同事，我呢，则悄悄流出了茶水间。

外企的鄙视链

除了薪酬，吸引曾经外企员工投身本土企业的一个最重要的原因是，在本土公司中他们可以得到更多授权去做更加有挑战性的工作，能够获得更快的成长，提升个人竞争力。

职场天花板每类企业都有，而在外企当中，你的天花板可能不是能力，而是国籍。

外企往往具有暗藏的鄙视链：顶端是本国人，下一层是其他国家外国人，然后是东南亚华人，倒数第二层是有总部工作经验的海归、或有政府关系及客户背景的中国人，而末端则是一般中国本地雇员。

外企在管理上虽然很人性化，但本地员工几乎没有归属感。外企表面上说会支持员工流动，实际上控制非常严格，岗位转换是非常困难的。

同一个行业做同类产品， 我看到民营公司员工天天加班，甚至要通宵达旦地工作，周六上班已经是常态，而我拿着不错的工资，不用打卡上班，一年还可以享受15天年假， 我就知道被裁员是迟早的事， 只是在等待那些所谓赔偿， 而不断消耗自己的青春，最终工作7年后， 我也离开了， 因为那些所谓的赔偿，不知要等到何年何月，而虚度时光的恐慌，让我夜夜难寐，然后， 还有部分同事选择留下。

于此同时带来的是，福利的不断减少和奖金的延迟甚至不再发放。

同事， 民营企业却在不断的提高福利，让员工有归属感。

现在的外企更像过去的国企，很养人，福利好加班少，而本地企业却有“只争朝夕”的精神。

从外企离开， 来到新的民营公司之后，我感觉比原来在外企时累多了，一个人要负责多项工作，忙得团团转，但沟通成本比原来少了很多，“心没有那么累了”。

职业前景堪忧 “除非要移民或养老”

我在外企混迹了近10年，在鼎盛时期， 外企一层楼都是老外， 不出公司， 你还以为你去了国外， 而外企高管的待遇也是令人望尘莫及， 先不说年薪， 在上海， 外籍高管的小孩读国际学校， 住别墅， 配司机保姆， 工作中各个也都配秘书。 

在他们的国家的普通技术员工， 到了上海分公司就是技术总监， 出差头等舱，出入五星级酒店。 

而中国员工的待遇还不到他们的零头， 头等舱是坐不上了， 五星级酒店还是可以住住， 为了出差方便嘛。 

曾经有外籍领导说， 一个女孩子出差在外， 还是要住好点， 以安全为主， 不需要为公司省这点钱。我还深受感动， 感到强烈的人性的关爱， 毕竟， 有同学去了私营企业的， 出差都是死扣死扣的。把钱花在刀刃上。  

在上述外企工作了7年后， 跳槽到了一家本土同类型公司之后，终于可以让新同事们叫我的中文名刘婕了。而我的英文名在叫了5年之后， 弃用了。与称呼改变相随的是，民营公司更高的薪酬以及更具灵活性和挑战性的职位。而且职位要求比外企的门槛要低很多。

然而， 只在这家本土企业工作了2年之后， 就离开了，说实话，自己也有点适应不了。严重的水土不服，各种管理不规范，很多流程都在摸索中， 亲戚附属关系严重， 也许是因为我找的这个民营公司还不够大， 规范的民营公司很多。 

正在焦头烂额之时，恰逢之前的外籍老板跳槽到另外一个外企任亚太区总经理，严重缺人， 我于是跟着也跳了槽， 又开始混迹于外企。

和小Q成为了同事， 今年已经第三个年头。 

小Q作为中国可能是比较早的一批进入外企的员工， 时长同我怀念那时的美好生活， 福利自然不必讲， 奖金也是常常有， 工资从来按时发， 一年一次的旅游都是去国外， 不间断正规化培训。。。

然而，这些都在年复一年的减少， 直至消失。

而这些工作，曾经都是由人事部门主导安排， 这也解释了欧洲人事经理的狼狈离开， 也许这样的事情不会发生在中国， 但显然， 离我们并不遥远， 而且我们知道， 这一切并不是某个人的错， 而是整个体制的滑落。 

大家都在等， 等不及的只能先行离开， 谁能带来变革，外籍高管吗？他们也在迷惑之中， 中国市场变了， 他们却没有跟上。 

外企的滑铁卢

当初选择外企是看重管理经验、标准化的流程、强大的专业支持系统，当然还有丰厚的薪酬和更加人性化的福利制度。

当时外企在我眼中是很时尚的，也能锻炼人，但慢慢发现，除非要移民或是养老，外企并不能给我提供一个更好的职业前景。

本土化不足是外企最大的硬伤。外企要融入于中国市场就必须“接地气”，但外企早些年因为技术等优势占据了一定市场， 但同时束缚比较多，另一方面由于远离公司总部，而公司总部不能及时了解中国市场快速变化的现实，这些都导致产品跟不上市场需求。很多外企的全球竞争力在下降，而本土企业上升得又太快。当年这家外企产品研发， 技术等等是最好的，如今却被本土的同类公司不断赶超。

最近几年来，外商独资企业就业景气指数的下降，是受到了国际经济环境以及外企撤资等因素影响。

而我所在的公司， 在我入职一个月后， 就被一家浙江上市企业全资收购， 无独有偶， 我上一家工作7年的公司， 也是被一家浙江上市企业全资收购后离开的。 

收购，裁员，缺乏安全感

频繁爆发的外企裁员消息，让我对于外企工作的稳定性也产生了怀疑，于是选择了私营企业， 却因为常年外企单一的工作经验， 早已经水土不服。将自己陷入了尴尬的局面。

曾经，外企管理系统化、制度健全、流程规范和定期的培训是外企的重要优势。然而， 也正因为如此， 外企员工普遍工作模式化， 单一系统， 一个萝卜一个坑，也让外企员工无法与一个顶俩， 哪里需要去哪里的私营企业员工相比。另外我发现，外企员工普遍自视甚高，似乎有种莫名的优势感，也许这正是长期带着外企所赋予我们的，然而， 这一切，已经悄然的离我们而去，英文好， 这个优势也渐渐不存在。 因为国外回来的留学生一茬接着一茬，特别是在上海。

还好， 在裁员补偿上，外企往往会比国企、民企有更加人性化的考量。而且一般四金齐全，税费合法，基本很难遇到拖欠工资、违反劳动法之类的事件。

这也是许多同事， 死死地和再外企耗着的最后原因。 

作为一名并不资深的外企员工， 也只能深深的一叹。