确定的时间干确定的事情

如果是要做一件确定的事，把框架架构好，把流程细化。固定的时间做固定的事，会很容易的进行下去。

这是何成丽同桌给我的启发。

确定的事情流程化。

确定的目标，不确定的明天，利用目标拆分法，把碎片化时间确定化。

目标:怎么能做一套真皮。

我现在所做的是真皮行业。比如做一套真皮的话，从研发到成型到装车是需要一个严格的一个系统流程下来才能完成了。只有分工合作才能出一套完美的作品。

接下来我说一下真皮作业拆分安装流程。

首先，价构框架。制版～缝合～装车。

把目标变成可执行的任务。

流程:拆座椅～拆布套～制版～选料～裁皮～压海绵～跑边～缝合～修～把做好的皮子装到座椅上～座椅装上车～验收～交车。

这一套流程下来，(每一项都不出错)才能完整完美的交到客户手里。

公司的架构图你也一样，总经理～副总经理～主管～组长～员工。

从决策到执行，也需要一个流程。

如果我们把学完一个专栏是目标，可执行任务变成流程化，在固定的时间，完成固定的事。

制定计划，260期，三个月总时长，每天三期，一周多加一期，早上两期一个小时，中午一期半个小时，晚上一期加回顾早上和中午一个小时。

时间安排早上，6点半到7点半。中午12点半到1点。晚上，八点到九点。

阶段性目标，一周一回顾，一月一次总结。

把一样东西，学透学精，很重要。

天天选择太多的话，又容易学不进去。(一会儿想学数学，一会儿想学英语，一会儿又想学语文。)这是大忌。

像最简单的跑步一样，首先，热身，跑前准备，开始跑步，跑后拉伸。如果这一流程少一样的话，就会对身体造成一定的损伤。

工作时间里安排做重要的事，并专注地去做。人生不在于做太多的事，而在于做最重要的事，每天睡觉前要思考第二天要做的事情，上班前列出一天的工作清单，再按照工作清单找出最重要的事情先完成。这也是思考的一套流程。

确定的目标分解成可执行的任务，在规定的时间里，阶段性完成。

(找一个，固定的时间，固定的地点，减少选择。)