你所谓的“技巧”，不过是虚伪罢了

小鹏来这个公司比我晚一年，年纪也比我小很多，但是在这一行的资历却比我久，毕竟我是半路出家，在这一行里，我还是个新手。

我们这个小组主要是配合运营，运营团队的经理开了好几个地市的群，便于跟银行沟通。

之前跟小刘配合的时候，没感觉到有啥，我们话都不多，有问题就一起商量。

但是跟小鹏一起工作后，感觉很不舒服。

六月份的时候，我们按照银行要求，开发了一个交易系统，部署到了指定机型上，运行半个多月，还比较顺利。但是到了下旬的时候，银行突然反馈说出现了错账。

因为移动端是小鹏写的，组长让他去查，他查了一遍说，没有问题，逻辑都对。

然后跟组长说，会不会是后台收数据出错了，收了两遍？

什么意思？这思路也太清奇了。

我这后台收数据都是被动的，移动端不访问，不请求，肯定不会收到数据啊。

一时间，我有些恼火，你这小孩儿是啥意思呢，找问题不是让你泼脏水啊，即使是为了找原因，你这个思路根本就不对啊，明明是移动端请求了，后台这里才会有动作，很明显是移动端出了问题。

幸亏组长很有经验，立即就把他训了一顿，“怎么可能呢！一定是你上送了，后台才有记录啊！”

组长又把小刘叫了回来，一起排查问题。

最后，发现是移动端处理业务的时候，有四个步骤，但是这家商户越过了其中一个步骤，而逻辑上没有进行判断和限制，导致一笔没成功的数据，判定为成功了。

最后，小鹏他们升级了一版，算是把这事儿解决了。

事后，小鹏说，“这其实是工作技巧啊，有了问题一定不能先承认自己有问题，可以偷偷检查，偷偷改，但是不能承认。为啥呢，因为你一旦承认了，就让客户认为你水平有问题，动摇客户信心啊！”

好吧，你认为是这样就这样吧，这逻辑也是没谁了。

掩耳盗铃，说的就是你吧。

中间随着业务的开展，移动端又升级了好几次。倒是没有什么大的纰漏了。

可是到了12月底的时候，县市级的客户经理们都给我打电话，说，系统突然收不到数据了。

我先让分公司的员工去检查网络配置，发现好多都被修改成了一个不存在的地址。

那肯定送数据出错了。

那为啥会被修改了呢？

后来我找了银行的研发人员，才知道移动端开发了一个上送数据给另一台服务器的功能。

这个新的升级包研发完就直接推了。

微信群里吵翻了天，可小鹏一点也不在意，人家银行的疑问，你倒是回复一下啊。

“咱是搞研发的，不是搞运营的。”小鹏很正经的样子，“不能说他们一有事儿咱就往上冲，不行。得让他们找领导，才能体现出咱的价值来。这是技巧。”

最终这个程序也没改，为啥，小鹏坚持自己是按照银行要求写的。

好在银行自己也开发了一套系统，已经能够使用了，风波算是平息了。

不过，后续我们有根据分公司的要求进行了一次升级，然后我发现，这个网络设置又被偷偷改正确了。

这也是小鹏的“技巧”吧。

平时，前台和人事有时候会找人帮忙清理下仓库，或者到车库去搬运些东西，都是趁大家比较清闲的时候。

我只要不太忙，都去，又不是很累，伸伸手，帮帮忙，也当做是休息了，常坐着不好。

小鹏基本上都不去，即使在那里追小说，上淘宝，也不去。

他也经常劝我不要去。

“咱们是研发人员，不是打杂的。人家一叫你就去，人事肯定觉得你很清闲。影响以后的晋升啊。这是技巧哦。”

还是这一套说辞。

昨天杜姐让我找几个人下去车库搬东西。我看小鹏在那翻手机，我说，“去给杜姐帮忙搬东西吧。”

“不行，我有点事儿。你找别人吧。”

我们四五个人把东西搬上来，开始分发的时候，小鹏这家伙第一个去排队，还抱怨公司发的东西不够高档。

没空帮忙，有空领东西。

我倒也不是指摘他有什么错，他说的没错，咱们是研发人员，咱们也没义务干别的。

但是咱们跟前台，跟人事也都是同事啊。同事之间搭把手，举手之劳的事情，这都是人之常情吧。

俗话说，远亲不如近邻，天天在一起的同事，难道就不值得你伸出援助的小手？

越是标榜自己忙的人，往往闲的出奇。

越是担心别人发现自己缺点的人，自己觉得隐藏的很巧妙，实际上呢？大家谁比谁笨呢，只不过不说破而已。

而这些所谓的“技巧”，只不过是给自己的虚伪和自私贴上一张事不关己的面具罢了。