向生命中6号给予的礼物致敬

2018年6月28日觉察日记+尚军伟9号

生活中总有一些事情让我们掉层，但是掉层不可怕，可怕的是没有拿到掉层后的礼物！

不好意思，今天这篇日记调子起的有点高，先说点实在的：

昨天我的领导（高度疑似6号）打电话问一个业务数据分析结论的事情，我回答了几次之后不但没能解答她的疑问，反而引发了她更多的问题，导致我一时有些紧张，甚至有些懵。

不过我很快回过神来——领导就是想求证分析结论是否100%客观、确定。

在这种情形下，我立马承认，我给出的结论就是推断，而不是确定性的结论。因为我知道一方面这么回答符合实际情况，另一方面我越撑着去证明，可能沟通效果越适得其反。

这个表态一出，领导立马没有了问题，而且态度上也缓和多了，因为我强撑着证明的能量也没有了。

不过紧接着，领导又说出了她质疑的底层原因——她觉得要是公司领导据此结论做出业务调整，一旦最后没有成功，那问题就严重了！

我想了一下后回复道：向公司领导汇报时，我们可以强调数据分析结论中有推断成分就可以了，本来这些就是给领导决策作参考用的。

挂完电话那一刻，我突然觉察到，领导刚才提到的风险不就是6号“专业放大风险50倍”、“喜欢做事前风险提示”特点的具体体现吗？（个人偏见，6号同修请勿拍砖）

其实，这种风险是不太容易经得起推敲的：首先，我们结论出错的概率不大；其次，领导一旦做出业务调整其决策依据也绝不会仅仅是我们的这一个结论；最后，即使领导发现最后决策失误，那他也会对自己的决策负责，再回头追究我们结论的责任的概率那又是小之又小。

遗憾的是，我当时还是有些紧张，大脑运转速度受到了影响，没把这些分析整理出来。

想到这里我又觉察到，要搁以前我会把领导的质疑、担忧甚至隐含的攻击，一一照单全收，我会不自觉地认为所有这些都是因为我没有把问题想透彻、没有把事情做好，本来就不够自信的我会把自己再批判、否定很久！

现在，我慢慢开始升起一种不同的意识——这些担忧、风险是对方内在不确定性或者退缩的外部投射而已，我的结论不完美，但是我确信我的结论、我的工作有一定的价值。

不过论起这些进步的由来，我还要感谢这位高度疑似6号的领导带给我的功课。

近一个月以来，我和这位共事很久、亦师亦友的领导发生了不少冲突，其犀利的言辞一度也让我很受压，甚至经常掉层。

但是6号的这份犀利正如一根芒刺一样，毫不客气地刺破9号麻木的气球，让9号不断地回看自己的性格模式，不断地回看自己和他人互动的模式，于难堪、难受、痛苦之后，能够一定程度上跳出9号“轻视自己、美化他人”的模式，能够相对客观地看待自己，同时也对他人和环境有一份相对客观、清醒的认识。

其实，这也是9号在压力状态下整合到6号的礼物——拥有清晰的头脑。

感恩生命中6号给我带来的礼物，感恩生命中发生的每一件事情所带给我的礼物！

对不起，请原谅，谢谢你，我爱你！

向生命中6号给予的礼物致敬