提问？？

1.市调

提问思维模式，已经包含了三大，可以说是三大的基础和灵魂，目标细分，和单爆已经应用在提问思维里面了，所以说，这个问题的解决，在提问思维模式下就可以解决了。并且，在提问思维模式下，有个最重要的概念，这个概念影响着问题是否能解决，它就是市调。市调是基础，是解决问题的决定性因素，而且还是最容易被忽略的因素，所以才有冠军级市调一说。

冠军级市调的概念，数量级，不单单是数量级的问题，老大让不断的去重复，绝不是单单的重复，所有的一切都是相互联系的，数量级的学习，就是要我们去贯通。

首先，市调也有方向性，一个错误的市调，是无效的，怎么正确的市调就是主要问题了，同时要清楚一点，市调不是去调查个案，而是调查具有普遍意思的普适性的问题，如果只搞特殊性的，方向就错了。

A.态度

市调，首先要有正确的态度，这个态度怎么来的？必须是对市调重要性，有个清楚的认识，有了这个认识，才能在做市调上不怕麻烦，不怕困难，不怕花时间，否则，就会泛泛而谈，蜻蜓点水似的市调。

B.用学生的精神

有了态度还不够，还要有学生的精神，什么是学生？就是什么都不懂，需要学习，不要因为某个问题熟悉而不去市调，我们既然用冠军级的模式，就决不能做半瓶水的活，虚心，认真，全面，请教，咨询，这样才可以做透，同时要注意历史问题以及历史的发展。

C.市调时不要丢失自己的主要问题

市调时候肯定有方向，这个方向就是紧扣自己的主要问题，这个紧扣并非紧扣一个问题，这两句话并不矛盾，因为当你的主要问题过于抽象或者比较大时，可以进行细分，细分的问题，始终紧扣主要问题，所以，市调是多方面的，多样的，但不要丢失主要问题。

D.数量级自我执行

对市调的再次认识会发现，这是个苦差，亲自去市调才有认识的感受，即使团队协作，也要保证其他人员有正确的方法，对其进行培训和指导，否则得到的数据，就是普通数据。比如716团队市调，和一个716团队成员带普通人玩市调，就不是一个级别的了。要嘛亲自执行，要嘛量化数据给团队执行，并对人员有培训和指导，没有方向和方法，都是白干。这才能获得第一手资料。

E.不要主观市调，点面结合

主观性要不得，这点都知道，以事实为依据，客观数据，不要想当然。

什么是面？在市调中，数据是很大的，方方面面，不可能每一个都深入的去了解，面就是博览，是一个感性认识，点是什么？就是需要我们深入研究的东西，特殊的事物包含着这类问题的普遍本质，平时学的案例，就是点，为什么研究？就是因为这种案例包含了成功的普遍性本质。

F.市调资料抓主要问题

搜集资料是第一步，抓主要问题是第二步，大量的资料肯定要分类，筛选，分析做到由此及彼、由表及里，才可以抓主要问题，否则，在数量级的市调下，资料也是数量级的，到后来，拿起次要的问题研究，那就是只见树木，不见森林了。

2.贯穿市调，提问，分析的因素

用了提问模式，会发现一切都是循环的，组成循环的是固定的因素，把这些因素系统化，收获多多。

数量级，方向性，提问，细分，单爆，聚焦，本质，关键词

这些细分出来的因素，适用到任何一个环节，也是每一个环节都要用到的，比如，市调，数量级是基础，方向要有，复杂的市调要用到提问模式，聚焦一个问题少不了，关键字要不断提出，每一个故事，案例都蕴涵着本质。这些因素就是三大基础，这样，就出现了一个框架和流程，总结如下：

以数量级为支撑，以方向性为指导，以提问为战略，以细分为战术，以单爆为武器，以聚焦为准星，以关键词为刺刀，剖开外衣，直指本质。

我觉得这段概论性的一句，可以代表我在这段学习时间，对三大的领悟了。其他很多细节，则是补充，比如以方向性为指导，方向指什么？三大板块，八个方向，还有十五个还没教。

解决问题，就是抓问题本质，然后解决，突然想到了抓本质的五个方法：只提个一个，将陌生概念转化成自己熟悉概念，然后自己的理解想出来两个，记录下，以后等讲的时候，会更好的理解：不断精炼关键词  。从数量上找出规律性的东西。