沉没成本......

沉没成本，是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

沉没成本原本是个会计学上的术语，是指由已经发生的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

通俗点来讲，即人们在决定是否去做一件事的时候，往往不仅是看这件事对自己有没有好处，还要看过去是不是在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。

在经济学和商业决策制度过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可回收的成本。“沉没成本”常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。

关于沉没成本，我们经常犯一个错误，过份执著于已投入的成本，没有意识到过去的决定是无法逆转的。

可能重头来过，反而柳暗花明又一村。芝加哥大学教授，经济学家斯蒂芬·列维特将这种尝试、退出的行为，称为“快速失败”。意思是说，一个人一旦意识到这个世界上没有什么事情是理所当然的，就会鼓起勇气尝试很多不同的东西，并在无法得到结果的时候果断放弃。已经湿了一只脚，就不要再湿全身。

比如说，最常见的就是，我们看一场电影，看了不到一半，发现是烂片，昏昏欲睡，如何选择？继续看下去，还是起身离开，免得再浪费后面的时间，这也是最常见的沉没成本。

沉没成本唯一能够给你提供的，就是经验和教训，避免再次陷入同一错误的提醒作用。沉没成本是已发生或承诺、无法回收的成本支持，如因失误造成的不可回收的投资。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。

沉没成本具有不可回收性，薛兆丰在《经济学讲义》里讲到“沉没成本不是成本”。摆脱沉没成本陷阱最好的一个做法就是不把沉没成本当作是成本，因为对于已经沉没的投入，覆水难收，无论如何后悔，结果是无法改变的，因此我们要做的是及时“止损”，尽早放眼于未来。

山下英子在《断舍离》这本书中针对整理物品给出这样一个观点：不管东西有多贵，有多稀有，能够按照自己是否需要来判断的人才够强大，“是否需要”才是判断是否要丢弃的主要参考因素，而不是曾经有哪些付出。利用断舍离思维，我们可以有效的摆脱沉没成本。

在东南亚流行一种捉猴子的方法：当地人在一只箱子里放一些美味的水果，并在箱子上面开一个小洞，洞的大小刚好容得下猴子的手伸进去。当猴子发现这只箱子里有水果时，就会把手伸进箱子的洞里，然后抓住箱子里的水果，可是抓住水果的手抽不出来。要想把手缩回来，只有放下手里的水果。可是猴子根本不会松手，以致被猎人捉住。

事实上，如果当初我们果断地放下无谓的坚持，潇洒地转身，换一个目标，换一条路，可能会看到人生更美的风景。人生需要坚持，因为不坚持，永远难以取得成功。但是人生也需要放下，如果不懂得放下，无谓地坚持，那么，等待自己的将是无尽的失望和痛苦。