发火（2）

今天（6.13）上午我们组织了工会干部培训学习，正好借着传达学习全总成立100年和习大讲话精神，组织大家学习文件，观看全总百年历程和工会干部四个核心能力的视频，组织大家针对在服务职工工作方面如何积极主动开展工作进行了研讨，并且安排了重点发言。培训的准备是充分的，但是培训的过程和效果我是不太满意的。

本来，整个培训工作我安排给了小史，准备的过程中只是替他把把关，督促督促，提醒提醒，培训中我是不想讲一句话的，但是，培训的最后，我还是没忍住发了火。

我虽然是负责工会工作的，但是我的职级在培训的人中并不是最高的，很多人都是部门长，按说我没资格发这个火，但是我还是发了。

培训的过程中，参会的人员态度非常不好，有的看手机，有的在聊天，有的直接离席不知道去哪了，等到最后的讨论发言环节，有的被安排重点发言的人还是被打电话找回来的，差不多半数的人都不在座位上了......看到这种情景，我是真的控制不住自己的脾气了。

我直接表达我的感受，我很不满意。然后我讲了培训的目的和意义，讲了培训准备的不容易，讲了各位工会干部作为最基层的服务职工的人员，对待培训都是这个样子，那么对待服务职工的具体工作又会是什么样子？服务不是一句口号，服务是要有具体的能力和本事的，是要掌握具体的政策和相关规定的，什么都不懂怎么做好工作？态度不端正怎么能服务好职工？

所谓在其位谋其政，在这个位置就应该做好这个位置的工作。我忍住了没说“不想干就别占在这个位置上”，但是话也说的不太好听，会场上鸦雀无声，估计在那一刻都有那么一点不好意思吧？

会后，我对这件事也有了另外一个看法，管中窥豹，由小见大，这也是我们公司目前员工的状态体现：一盘散沙，无规无矩。

公司正在经历着改革转型的阵痛，业务全面停止，大部分员工无所事事，然而人力的管理没有跟上。我之前建议领导利用这种业务空窗期组织全体业务人员进行大学习大培训，提升业务员工转型的能力和素质，至少，正常的管理应该到位。但是，领导并没有采纳，于是，两年的时间，除了我们这些老家伙和部分管理部门的员工还在正常的做好自己的本职工作，其他大部分员工都是这种懒散状态。

这种样子，人到心不到，或者人都不到，不在乎任何事情，对组织者更没有一个起码的尊重，无规无矩，没有精气神，公司的前途何在？公司的发展怎么可能还有？公司走向灭亡那只是时间的问题。可能是我想的严重了，但是我真的看不惯，所以我没有给任何人留情留脸，爱咋想咋想，爱咋说咋说吧。