职场没你想得那么险恶 去沟通就能解决不少问题

“跟随老领导到了一家新公司，可总觉得自己做的作品与公司的发展方向不符；与强势的女同事难以保持良好的沟通；和老领导之间隔着一个高级经理，逐渐疏远了关系；小自己半级的同事经常跳过自己与高级经理对接等等，为此感到不爽。”

1⃣️

小军在进入职场的第4年，到了一家创业公司任职部门主管，明明是升职了，可是他总觉得自己现在生活、工作一团糟，想要辞职来解决问题。

“老师，我想找你做咨询，今天晚上21点可以吗？”小军是我的一名微信好友，我们仅聊过几句，忽然有一天他发了消息给我。

“这么着急呀，遇到什么事情了，能先说说吗？”面对如此着急的咨询请求，我有点惊讶，看了下时间18:37，这么短的时间，是没有办法做这个咨询的，于是我尝试着让他先静下来说说自己面临的情况。

小军：我打算这周提辞职，但是希望在辞职前，能够听到老师的建议。最近工作、生活一团乱，面临各种挑战，想努力做好，但脉动不起来，还萌生了辞职的想法，工作非常不在状态。

……

经过简短的沟通后，我们将时间约在了第二天的21:00。随后，我将咨询信息登记表发给了小军，让他晚上找个不被干扰的时间认真写完。这个表格要求来访者在咨询之前填好并提交给咨询师。表格的内容包括了个人信息、问题描述、咨询期待、个性化要求等等，我还多加了一个霍兰德职业兴趣的测试在表格里，这样便于我在咨询前更全面地了解来访者的信息，提前做好相应准备。

2⃣️

很快，小军就将表格填完了，在登记表中，他将自己的问题描述的很清楚。毕业之后，他先是自己创业，后来进入企业上班，现在一位老领导的创业公司担任部门主管。

虽然专业水平没问题，但在其他的事情让他提不起劲来，比如，似乎自己做的作品与公司的发展方向不符；与强势的女同事保持良好的沟通；和老领导之间隔着一个高级经理，逐渐疏远了关系；小自己半级的同事经常跳过自己与高级经理对接等等，为此他感到不爽。

此外，因为副业的收入有超过主业收入的趋势。这让他觉得自己辞职后，可以靠着副业养活自己，但又担心裸辞后不够自律，于是陷入困境。

种种的不适，让他在公司中找不准自己的职业定位和发展方向，甚至没有去好好想过这个事情。在看过登记表后，我让他先安静下来想一想自己在公司的定位和方向，有什么想不明白的，咨询的时候再沟通。

3⃣️

很快到了约定的时间，接通视频通话，简单的寒暄和介绍之后，开始进入正题。

“昨天让你思考的事情，想得如何了？”我开口问到。

“公司是有前景的，前些天才确定了新一轮的投资呢，可是我找不到自己的方向。”小军说。

“曾经希望自己能过独挡一面，也想过成为管理层，可是这才几个人的小部门，我就hold不住了，难道我不适合当管理人员？”小军对自己产生了怀疑。

“不着急，我们不急着下定论，我们一起分析分析哪里出现问题了，好么？”我继续引导他思考。

“同事强势，不好沟通，高级经理那边总有观念不统一，常有争执。”小军对自己的问题，归结为同事的不好沟通。

“是同事不好沟通，还是你觉得同事不好沟通呢？”小军明显没想到，我会这样说，视频那端的他愣住了。

“你在过去尝试着去跟她们沟通吗？她们有什么反馈呢？”我继续问到。

“其实也不算吧，看着她们平常很强势的感觉，感觉不好沟通，也就没怎么沟通。”很明显，这才是真正的答案。

“裸辞后的风险，你能承受吗？够自律做好副业维持收入吗？”我提出了他在登记表上写的问题。

小军：“我也不确定呀。”

“那你确定要离职吗？如果确定，我们就一起看看裸辞后的可能性。如果不确定，我们一起看看如何能解决现在遇到的问题。”我明显感觉到小军不想辞职，抛出这个问题。

“我不想辞职。”所以如何解决小军面对的问题才是关键。

4⃣️

“我注意到你说因为不能跟老领导直接汇报工作，让你主动疏远了老领导？”我问他，既然跟随者领导到了新的创业公司，就算不合适直接汇报工作，去找这位熟悉的领导聊聊天，也不可以吗？

此时的小军仿佛忽然明白了，对呀，自己已经没有像之前那般主动去找领导聊天了，而领导为了新业务忙得不可开交，自然也就没顾及到自己会出现这样的思想变化。

答案永远都是来访者自己提出来的，那么看看你还能做什么吧？找领导沟通沟通目前的焦虑，梳理梳理自己的岗位发展方向，争取更多的支持和资源，就算不争取资源，哪怕是聊聊天，交流交流感情也是不错的……此时的小军恢复了我认识他时候的阳光，调整好视角，自然就看到了方向。

5⃣️

第二天下午，我接到了反馈：

很多的感谢松哥的咨询，帮我找到了自己的职场关键问题。今天调整沟通方式后，跟老大和同事的关系一下子就近了。工作起来，也不像之前那么压抑。另外，已经跟老大确认了自己的职业定位，有了清晰的发展方向。

可以说小军主动去找到领导和同事沟通，改变了他在这家公司的命运。

事实上，在处理职场人际关系的时候，很多的方法我们都会用，比如沟通，尤其是向上沟通。

沟通是为了打通人际之墙，这堵墙很可能只是当初自己的消极揣测建立起来的。比如对于老领导，小军因为不能直接对接，他选择主动跟老领导疏远了，很少主动交流，最终因为工作推进不顺，打起了辞职的主意。

人在职场，总会遇到这样或那样的问题，当我们换个视角去找到问题所在，主动迈出改变的第一步，或许一切问题就迎刃而解了。