立下flag，成功后离开

在公司十年了，从一个实习生一步一步爬到现在的副站，前几天被要求管理全站（四十来人）达到十年前定下的五年目标。

此时已经没有激情，也没有热情，只是觉得活活接到了一个烫手山芋。

但无论如何困难，用一年时间努力将本站运转顺畅，然后离开罢了。

舞台已经架起，怎么布置，怎么经营就靠你的能力：内部团结，内外通畅，形成流水，解决日常死结。估计也就是这些问题吧