坚持战略目标不动摇—《创京东》读后感

读完《创京东》最大的收获是刘强东等人对于战略的坚持。

为自己设定一个足够遥远、足够巨大的目标，以终为始，设定自己若干年内该完成的步骤，心无旁骛，全力以赴。其他无关的枝桠，全都砍掉。

拥有一个值得自己为止努力、奋斗的战略目标，付诸实践，看着他在自己的努力下一点点地实现，这本身就是一件很过瘾的事。

每个人都是自己的CEO，要为自己设定属于自己的理想、道路、战略目标、能力和知识体系、习惯。

我的战略核心关键词就是

扎根智能，服务城市，引领智能健康

办事处根据地，积累用户关系，扶持式创业

立足长江中游城市群，社会企业用科技和商业模式解决社会问题，包括健康、医疗、食品安全、养老。

一经确定，坚定不移地推进，始终坚持战略目标不动摇，设定战略目标和步骤，一步一步地心无旁骛地实现，不懈怠，不消极,也不搞大跃进，活在当下，相信未来，其他无关的，不要多想，有多少胜算，也不要担忧，不要整天去想着有几成，只想着怎么能实现他。

要想实现第一个战略目标，影响因素为：

1.能力。第一年：能够今年完成任务；承接好5-10家重点性客户；把基本模式探索出来，梳理清楚具体操作流程和方法。第二年：有意识地积累该地客户5家核心；把模式复制到整个团队，重点行业和区域覆盖，把客户从单点变为客户体系；有一家客户能够实现2.0及以上，实现方案导入，和公司深度融合甚至是收购。

2.客户。在数量上能达到5家左右的核心客户。有意识地积累。

3.团队。能带出来1-2个人。

4.领导同意。过年过节的微信，针对性的第一个发；三个理由：本身干得不错，模式基本成型；该地市场需求分析和目前手上资源；个人原因。