NPDP拆书（五）：新产品开发战略（战略管理步骤和方法）

此章节主要内容源于圈外商学院和网易云课堂的学习，并进行了加工。

战略管理包括以下步骤：

1、目标制定

2、战略分析

3、战略制定

4、战略实施

01

目标制定

跟NPDP内容类似，首先需要确定企业的北斗星即使命、愿景、价值观。其实要考虑战略目标的三个核心问题：业务、资源和结构。而NPDP对战略商业定义是定位、资源和竞争（注意区别）

02

战略分析

战略分析包括宏观环境分析、行业市场分析、微观环境分析

1、宏观环境分析

宏观环境分析主要采用：PEST和康德拉季耶夫周期Kondratieff cycles

2、行业市场分析

行业市场分析主要采用：行业与市场分析六步法、VUCA模型、价值链模型、波特五力模型.

(1)行业与市场分析六步法

（2）VUCA模型、

（3）价值链模型、

（4）波特五力模型.

3、微观环境分析

微观环境分析主要采用：SWOT分析以及TOWS转化工具

SWOT分析

TOWS转化工具

03

战略制定

1、起步阶段

2、成长阶段

3、成熟阶段

3、基因突变

04

战略实施

拆书打卡第五天，圈外商学院从另一个角度讲述的战略，通过战略实施步骤将NPDP战略内容串了起来。常用的SWOT可没那么简单！