《经营十二条》经营十二条概述6. 定价即经营—定价是领导的职责,
2022-04-12 本文已影响0人
晋慧绍成
我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组,格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1087篇文字(2022/4/12)
《经营十二条》
经营十二条概述
6. 定价即经营—定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受,公司又盈利的交汇点上
真能看清,看透这一价格点的,不是销售部长,也不是营业担当,而非经营者莫属。
在激烈的市场竞争中,卖价往往由市场决定。成本加利润所定的价格,因为偏高而卖不动,不得已降价,预想的利润泡汤,企业陷入亏损。
必须在深思熟虑后定下的价格之内,努力获取最大利润。
定价,采购,压缩生产成本这三者必须联动,不可孤立进行,定价意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定,理由就在于此。
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