三招教会设计师，告别甲方改改改
设计工作中，你是否遇到这样的问题？
拿着自己辛苦完成的设计稿进行审核时，
被各种角色提出各种意见。
比如：“我觉得这样不好”，
“我觉得可以再高大上一些”，“要不把字再放大点”
“这个颜色不理想，再换几个背景颜色，我们再比较比较”等等...
然后进入无限改改改的恶性循环中。
为什么会这样？
1.设计的主观性。
评价视觉设计的好坏，会掺杂着个人主观因素，每个人的审美不一样，
导致大家都能很容易的提出自己的意见。
2.目标不明确。
设计前没有跟需求方达成一致的明确目标，所以最终评价设计方案时，
没有好坏标准，无法满足每个人的喜好。
3.低效沟通。
很多设计师陈述自己方案时，
不从如何解决需求出发，仅停留在视觉表现层面。
比如：我认为这个配色显得更高端，留白应该会让人更放松，
这是设计流行趋势，等等…没有客观依据，很难让人信服。
如何解决？
想要提升设计方案的说服力，可以分为三个步骤：
理解需求、明确目标、高效沟通
1.理解需求
设计师在接受任务后，会机械性的刷设计网站，找资料、找灵感，最后打开AI或PS开始做图（大部分设计师都会这样），这种不充分理解需求就开始做设计的行为属于思维懒惰，结果是改来改去，对方还是不满意。
为什么会导致这种情况？因为，需求方提出一个主观需求的背后，往往都有一个非常明确的对结果的预期，而你要做的是主动沟通，为什么要用红色？或许是想用红色能增加现场气氛，让客户有热闹、兴奋的感觉，这样的话，你就可以跳出“红背景”本身，寻求跟多的解决方式。
所以当甲方提出，类似“我想要一个色彩斑斓的黑色”，“logo能不能在小一点的同时大一点”这种无理需求时，我们先压压心中的怒火，多沟通，引导他们说出需求背后真正的想法，而不是被他们牵着鼻子走。
所以在需求阶段设计师应该主动跟需求方深入沟通，搞清楚以下几件事儿：
面临的问题是什么？
是什么因素导致出现了这个问题
希望达成什么样的目标？
设计师只有在非常充分了解信息的基础上，才能合理的分析需求以及避免被动的陷入细节去执行。
2.明确目标
明确目标，是为了最终设计结果可衡量，
而不是你一言我一语的进行无止尽的修改。
设计师的工作不是提出天马行空的创意方案，而是通过设计实现别人的需要，表达别人的诉求，是在各种复杂的条件下找最优解的过程，所以我们一定要明确目标，这样设计工作才可能是走在一个正确的方向上，正确方向上才有好坏之分。
很多设计师认为，一个产品够简洁，留白很大，图配的也高端，所以是个好设计。真是这样吗？
比如，同样是购物平台：淘宝，寺库。设计风格截然不同，寺库看起来更简洁高端，那能说淘宝不是好设计吗？
寺库的产品定位是：奢侈品购物服务平台。
而淘宝的产品定位：价格合理，适合大众的购物平台。
还原现实生活中的场景，大概是这样的：
淘宝寺库
因此，从用色、到排版布局、运营氛围，淘宝都是在对标自己的产品目标做设计，这样推进项目设计时，才更有说服力，而不是停留在各自主观喜好层面的讨论。
3.高效沟通
设计师不仅要会设计，还要能够有理有据的，跟需求方陈述自己的设计方案。
尤其是在项目合作和设计推进时，非常重要。方法可以分为以下几点：
尽量精简的、有逻辑阐述设计思路
学会适度妥协，并处理好优先级问题
① 尽量精简的、有逻辑阐述设计思路
每个人的时间和耐心都是有限的，所以，向别人推进自己方案之前，先把自己要表达的内容，在脑袋里过一遍，或者写出来，进行调整和简化。
然后，通过对标之前的目标，有逻辑地跟别人阐述自己设计背后的原因，以及潜在的问题和如何规避其风险。
② 学会妥协，并分清楚优先级问题
这里说的妥协不是别人说啥就是啥，持有不解释不拒绝不负责的态度。而且是要处理好问题的优先级，分清楚哪些是核心目标，哪些是兼顾目标，这样才能更有效的管理自己的时间以及项目的进度。
所以，沟通的时候如果盲目的坚持不该坚持的，听不进去任何人意见，会增加双方的沟通成本。
总结：
提高过稿率最有效的方法是设计师有理有据的说服力。
整体来讲就是，当你足够理解需求（抓住问题本质）；明确设计目标（制定可衡量的标准）；做到高效沟通（有逻辑的表达，坚持该坚持的，学会适当妥协），那么你推进设计方案的进度，一定会提升。
