读书笔记之《一只小鸟告诉我的事》

一只小鸟告诉我的事

这是一个跟Twitter有关的故事，读起来就像浏览Twitter一样轻松。

当你在创业，在创造一个产品的时候，如果你自己都无法提起兴趣，热爱它，使用它，那么就放弃吧。

人们只有在有限的前提下才会创造奇迹，在做事情的时候先把限制定好，然后在限制的框架内自由发挥。

要把没钱，没时间，没资源作为常态。

拥抱人生的各种限制吧。它们是创造力，是自然规律，符合成本效益的原则，并且能够自我强化。它们富有煽动性，也极具挑战性。它们让你觉醒，让你更富有创造力，让你遇见更好的自己。

Twitter的本质是一种信息的流动方式。

跟自己的客户坦诚地沟通，他们不会责怪你，反而他们会帮助你，跟你一起解决问题。

在人生的道路上，你的角色是什么，这个角色都有哪些特征和要求，你要怎么扮演这个角色？

企业家卖掉公司通常有三个理由：1. 企业在竞争中濒临倒闭或日渐式微；2. 企业家想要退休或者仅仅是为了挣钱；3. 和对手企。业相比，你的企业规模和对方根本不在一个数量级上，几乎没有可能独自发展壮大。

企业估值里一个很重要的因素就是，价格标杆是什么？ 当一个有分量的人来为价格背书的时候，他的定价就是一个参考，不在于企业到底值多少钱。

马克.扎克伯格 很有魄力。

你创造一些基础设施，然后让用户在自行决定其发展走势。

如果规则不适用，那么就改变规则，而不是削足适履。

规则的制定时为了帮助我们创造一种文化氛围，提高生产力，加快成功的步伐。

打破规则并不是世界末日。

勇敢地面对未知。

如果员工对你很重要，那么就不要等到他要走的时候才给他更好的待遇。

时刻谨记复利的力量，它可以让你负债累累，也可以让你积累财富。

财富可以放大你的自我，你会更好，也会更坏。

利他主义其实是多赢。

在提供公共服务的时候，记得把知名人士和企业组织的账号保留起来，他们有一天会要用到的。

企业也有类似于人的需求层次。企业的社会价值应该体现在利润上。

技术实力不够的话，就是在限制自己的发展。

企业的创始人很少能成功转型为一个大型企业的首席执行官。他们在建立企业之初非常成功，但是首席执行官则是运营这家企业的最佳人选。首席执行官至少有一半的工作都是在进行沟通。

平台最难能可贵的是要保持中立。

我们并肩前行，走向美好未来。