读书笔记交流 ｜ 《王阳明传习录》——从现代企业视角看王阳明“边

第一，蓄材以备急。通过积蓄选拔有才能的将士，以备边塞有事调遣急用。

第二，舍短用其长。意思是，选人用人重在扬长避短。把合适的人安排在合适的岗位，用“长板”掩盖“短板”，是企业管理人员的重点。

第三，简师以省费。意思是，精兵简政，裁减冗员。在企业管理的过程中，人员不在于多，而在于精。

第四，屯粮以给食。意思是，自己种粮食，解决粮草问题。企业人员往往习惯向组织要资源，比如人、钱、物等。

第五，行法以振威。

第六，敷恩以激怒。意思是，关心弱势群体，提升边疆战士的责任感。企业关心关爱员工、员工家属，履行社会责任，能够让员工感受到企业的“温度”，也会激发员工的使命感，明白自己工作的重要价值，员工的工作热情和斗志也会得到提升。

第七，捐小以全大。意思是，授权给下属，重视取得大的胜利，忽略小的挫折。

第八，严守以乘弊。意思是，依靠地势，实施机动防御战术。企业战略也应当是动态和变化的。