闭环管理1013（37/122）

之前一起困惑工作总结跟小日记的事情冲突，所以这段时间以来有些懈怠心理 ，导致总结也没有做好，小日记每日心得也没有做好。

今天突然找到了解决方案，针对工作每日汇报作以Excel的形式来汇报，并每日发布到领导邮箱，简书用来写我每日心得。

这样子我又开心了，工作的严谨与理性放到Excel表格中，生活的随意与感性投入到简书中，一点都不冲突。

我没有两幅面孔，只是工作和生活需要。

我发现我变强大了。

最开始经理批我的时候或者语气很凶的时候我会有些害怕内心会很脆弱，上次都有些想哭，可是今天开会的时候我成长了，而且开始说出自己意见和想法，跟他正面交锋。

争辩或者说辩论能力是我认为接下来非常重要的，要学会跟别人辩论，而不是弱弱的把自己锁起来，不让别人去敲碎保护层。这是我很需要的能力。

就要去做自己不擅长的事情，有所战有多得。

今天听到一个观念“闭环管理”，之前只听其名，未解其义 。主要包括4点

1.主动汇报，切勿埋头苦干

2.先说结果，精简过程

3.思考领导兴趣点，让汇报超出预期

5.带着答案开口，而不是带着问题

闭环管理

有布置有检查——及时复盘检查

有目标，必须得有相关措施——不要做行动的矮子

有许诺，必须要有兑现——做一个靠谱的人

是有起点，有终点——有始有终

有想法，一定要有行动——将想法做出来

有战略，还得有执行——提高自己的执行力

有领导，也必须得有员工——及时与领导反馈问题，配合

有整体，还得有细节——细节把控