日常管理的那些事113：如何看“勇于承担责任”

经常在励志短视频中，提到成功的三大步——若干。。其中：勇于担责。

好像只要勇敢承担责任，就万好皆好了。

这固然是对职场中那些推卸责任的现象的一种反面说辞。因为我们总是见到或是体验到职场中被动或主动的推卸责任的“现象”存在。

这里我为什么说推掉责任是一种普遍的“现象”，而不是说推卸责任是一种普遍的“事实”？

因为既然是“现象”，就必然不是本质，既然是表面，就必然有表面掩盖下的“真相“。

所谓透过现象看本质 ，不能因为公司内部有了推卸责任的”风气“（是为现象），就认为员工在推卸责任（是为定性）。

真实情况往往是——并不是员工喜欢推卸责任，更多的是因为制度造成的——责任不清——作为管理者再不能（依据制度）去

明辨事非，会造成该让担责任的没担成；不该担责任的，却担当了。

所以，如果别人再让你——”勇于承担责任“——你一定要分清这个责任是不是你的——如果是那没说的，这叫勇于承担责任；

但如果责任不是你的，——可能领导甩锅，或是小人栽赃——那是万万不能担责的——要勇于去明辨事非去斗争——不要以为”酒香不怕巷子深“，也不要迷信”是金子早晚是要发光的“。此情此地不说，以后恐怕是没有机会了。。

当然，这里还有一个前提，就是——”责任不是你的“，是否是你认为的——确实责任不是我的，还是公理就是这样的——公认的认为责任不在你。；如果你认为责任不在于你与公认的责任不在于你认知一致，那没问题。也说明你的认知高于一般人；

如果与公理不一致，是你自己的个人偏见，即责任确实在你，则这时候你需要改进自己的认知，以与公理靠拢。

至于公理如何界定，一般来讲，在社会上有国法和法院来判断；在公司制度下，则要有一个第三方来参与。比如审计或监察科。