一个活动运营的一天
活动运营的一天
可能要从一个梦开始
梦里，是在一个会议室
领导一再追问：
“活动什么时候上线？”
啥，什么活动？
上线？
在蒙圈中惊醒过来，
原来只是一个梦
……
7:20
被闹钟吵醒，起床。
一遍懊恼昨天加班1点才睡，
一边手忙脚乱地，
收拾好自己和东西，
准备出门。
8:00
坐上公交车，
打开朋友圈，
不痛不痒地电站朋友的自拍，
和老板的心里鸡汤。
在知识星球、数英网、梅花网，
看看案例寻找灵感，
发现这三个地方同时出现一个活动，
默默地把活动链接保存后，
下了公交。
9:00
开始工作，
先统计昨天的活动数据，
做成图形报表，
记录下几个关键数字。
卧槽，入金怎么这么少？
待会怎么跟领导解释呢？
怎么把这个锅甩出去呢？
慌乱中
看到工作群里领导@所有人：
会议室开会！
9:30
开早会，
报告工作情况和活动数据，
领导不淡定：
“怎么才这么一点入金？”
然后我淡定地说：
是因为1…2…3。
没错，
理由是刚刚匆忙编好的，
并迅速列举出应对措施，
给领导喂一颗定心丸。
领导接着说：
“这个月底我们部门要完成6000万入金，”
“先给你分2000万吧，”
“你自己想想办法。”
what the fuck？
两千万我看看长什么样子？
“嗯，还有”
“这个月的活动
明天就要上线”
“你跟紧一点”
“好的”
10:00
早会结束，
马上跑到开发小哥哥的工位，
开发小哥哥说：
活动页面前天已经开发好了，
今晚测试完成。
我问今晚是多晚，
小哥哥说搞不好要12点。
我说，能不能再快一点
下午茶我请，想吃什么？
小哥哥微微一笑，
好的，我尽量在晚上8点前搞定。
好吧，
还是逃不过这个陪开发加班的夜晚。
10:30
马上跑到设计小姐姐的工位，
看见我过来，小姐姐马上说，
活动三端banner、详情页、icon，
已经发你邮箱了。
真的，
活动运营很容易被感动，
只要你把他要的东西按时给就好。
11:00
离中午下班还有1小时，
记得昨天领导说过，
要准备写下个月周年庆活动，
尽早把方案写出来，交给产品。
还好坐公交车时看到一个idea，
修修改该再添盐加醋就就拿来用，
噢，我真是太聪明了！
争取一个小时搞定。
12:00
已经写了一个小时，
居然还没写完一半，
活动目的、活动目标、活动流程
推广方案、成本预算
ROI
……
算了，
还是先去吃饭吧，
于是开始一天中最重要的头脑风暴：
吃什么？
中午吃什么？
随便。
12:45
准备午休，
突然收到领导的微信，
打开看到三个链接，
标题分别是：
“京东618历年活动方案，运营人必备！”
“聚美优品陈欧：周年庆要这么玩！”
“网易考拉满减季，为什么总能扎你心？”
领导又发来一条微信：
“看看人家是怎么玩的，
下午把活动方案发我邮箱。”
13:30
奋笔疾书写方案，
把领导发来的链接全部看了一遍。
才发现真相是：
京东满1000减618元；
聚美优品狂撒2亿现金；
网易考拉新人520专享红包；
再看了一眼公司预算成本
心里泛起了嘀咕：
为什么别人家的预算总是这么多？
15:00
终于写好了方案，
保存，
再对着屏幕检查了三篇。
打开邮箱，
发送给领导。
欧耶~
心里浮现一个念头：
今天应该能准时下班吧~
15:30
收到领导的回复：
不行，没有新意，
缺乏兴奋点、嗨点，
我此刻的内心是：
但还是回复道：
嗯嗯，有道理，我再修改一下~
16:30
方案第二稿完成，
邮箱发领导，
长舒一口气，
这次应该能过了吧？
5分钟后再收到领导回复：
我们这次活动和市场部一起搞，
搞大一点。
你待会去和市场部开个会，
然后再做一个方案。
what！
要和市场部一起搞你为什么不早说！
重新写方案！
是几意思？！
但还是礼貌回复道：
是的，像周年庆这样的活动，
和市场部一起搞，可以申请更多经费，
而且活动两个部门都发力推广，
能增加活动的参与度！
那我去和市场部对接一下。
17:50
和市场部开完会，
临散会前领导说：
今天方案必须得出来。
此刻
离下班还有10分钟
要有兴奋点、成本要低、参与人数要多
活动传播要好，入金量要大
……
MMP，
拿着搬砖的钱，
操着卖白粉的心，
给卖垃圾的钱，
要造火箭的效果，
20:00
透支了一整年的耐心和灵感，
再加上抄抄改改，
方案终于写好了。
发邮件各位领导，
并抄送给相关同事。
望去窗外，
依然是高楼林立灯火通明。
此刻收到开发小哥哥的微信：
测试发现了几个bug
正在修复
估计还要2个多小时才完成
……
我回复：
好的，辛苦~
转头一个人继续望向窗外，
所谓的不固定加班，
就是这样子吧。
22:00
活动测试完成
验收完成
开发小哥哥拍着我的肩膀说：
终于搞好啦，明天一定可以准时上线！
此刻收到领导的微信：
活动怎么样了？
我回复：
明日10点准时上线！
“嗯”
23:00
拖着疲惫的身躯，
终于回到家，
洗完澡，
摊在床上。
拿起手机刷朋友圈，
看到一篇文章：
“0预算百万PV，看看大厂怎么玩”
“XX大厂周年庆，交易额X千万”
随手转发到某某运营群，
随意说一句：
大厂自带流量，变着花样玩就行了，
有什么了不起？
还没来得及看群里回复，
就关闭了微信。
23:30
还是睡觉吧，
革命尚未成功，同志仍需奋斗，
明天又是忙碌的一天。
很多企业通过营销活动，获得了大量的用户，在短时间内销售了大量产品。
但每个企业自身条件不一样，产品不一样，目标人群定位不一样。很多老板并不知道自己想要什么，都是盲目跟风。没有自己的定位，又或者定位一天一个变，导致下面的人不知道到底该做什么。
有些领导的一句话，我们可能要加班熬夜好几天，有时候更久。但在他们眼里，这些东西就应该是一提就有，并且可以马上执行的。
老板做任何事要利益最大化，当然，这没有错，做任何事要有结果，如果不要结果就是耍流氓。但如果本身不具备做某事的条件，又强求达成某种效果，那就应该再商量调整目标了。
欢迎在留言和我交流，我想我更理解你，以及关于你久抑的声音。
