业绩规划:基层管理者摆好人头的方法

一:摆人头

1.摆人头:大致的知道什么样的人，具备什么样的能力？他适合什么样的任务？需要什么样的资源？

2.摆好人头:真正地做到知人善用。

3.围绕核心人员做业绩规划，用长板来决定组织的高度

​4.把有限的资源，合理的分配到当下重要的任务上和未来重要的任务上。

二:算好时间

明确什么节点，做什么事情？什么时间段需要完成什么样的任务？

三:沟通

做业绩规划时的沟通是最重要的一次沟通。

四:甘特图

表格的优势就是:多方位，同时，多角度，传达，不同的信息。

甘特图的优势就是:什么阶段，完成什么样的任务？如果完成，下一步怎么做？如果完不成也可以，及时地发现问题的所在处，及时处理，有针对性的解决。

注意：

1-遵循2/8定律，不光要从完成业绩指标的角度，还要从组织的战略角度，去考虑使用能力强的员工。

2-分配任务时，要充分和员工沟通，而不是简单的把结果告诉员工。只有明白了任务的目的和意义，员工才有动力去完成。

3-根据时间节点定期和员工沟通，同时要通过调配资源，协助员工完成任务。