帐终于平完了

帐终于平完了 帐终于平完了 帐终于平完了

“孙哥，你的账平完啦，所有的账都平完了!”

我看着微信上，原公司同事张部长给我发的信息。

“平完了，终于平完了吗？”我的心中一股酸爽涌上心头。四年了，我背了四年的债务终于算是背到头了。

这四年，我过的很郁闷，有时候就想什么也不管了，什么都放弃算了。可是，我不甘心，我为什么要受这个冤枉，错不在我呀，相反我应该是功臣啊，可是，和谁去说呢？企业处在改革动荡期，趁机能走的都走了，走不了的也管不了，或者说，不想往自己身上揽事，集团对账目问题看得很严，谁都怕，一个弄不好，就会因为你的这点儿破事，受到处分，影响了自己的前途。

当年，我是负责商务的，通俗一些就是负责公司品种的发出和回款。本来一切都是很正常的，可是14年突然和我深度合作的商业，出现了问题，据说涉及偷税漏税，虚开增值税，财务总监开票员连着电脑一股脑被有关部门带走了。

得知这个情况，我和我的省区经理都是心急如焚。这家商业仓库里还有我们200多万货，还欠我们将近300万的货款。

最终，我们请示事业部领导，要求把货调走，在这期间，我基本上是长在了这家商业，禁止他们往外出货。还好，由于我们的积极加上客情关系维护的不错，库存的货全部安全的调走了。

余下要款的事，也成了难题。商业资金链出现了问题，财务没有钱了。我就盯着他们的业务员，每要回来的款，我都盯着，好在关系都很好，他们回了款都会告诉我，我就去要。这样坚持了三个月左右，终于把大额的款都清了。可还是剩下几万左右的尾款，对方说什么也不给了，正常情况不给也是对的，按往年的协议，我们公司是要给对方返点的，而返点算下来，肯定是超出了这几万，所以对方给我出了一个平账说明。事业部领导也口头同意啦！

但是，没有想到的是，集团销售系统改革，接着公司领导调整。我的噩梦就从这时候开始了。财务因为调走的这批货超期罚了我两万多，而且账上待扣罚款还有三万多。接着这半年，我的工资都被扣掉了，开始进入了水深火热的困境中。

开始，事业部领导说的很好，年底会给我找回来，可是到了年底，集团的改革，使得没有一个人敢同意给我返款。后来，我写了一个免罚申请，到处找领导签字，还好，能找到的这些领导都给我签了，可是，一把手换了，新换的领导说什么也不签，我找了他好几次，就是不给我签，他还对我说要是给你签了，自己的乌纱帽就保不住啦！我真是无语，当时，真是叫天天不灵，叫地地不应啊，我相信，如果我是他家亲戚，这事就是小菜一碟，简简单单就处理了，可惜，咱和官老爷没关系啊！

事情的转机是，很快那个官老爷被集团调走了，具体去了哪，咱不知道，也不想知道。不过新来的一把手陈总，是个好人，是个能够体恤下属的好领导，通过我的两个直接领导的介绍，我把都签了字的免罚申请递到了他那里，他认真的看过后，又问了一下知情人，最终断定，这个罚款是有误的，按当时，我们的特殊情况，我应该受到表扬，而不应该是罚款，可是财务只看报表，当时，又是改革动荡期，没有人敢同意免罚。

听到陈总的话，我的心当时就由阴转晴了，激动啊，感激啊！

最终，让我回驻地等消息，他把这个事直接又交给财务，重新审核。

本来认为没事的我，回到了驻地等消息。可是财务给我来电话，说我的情况有些复杂，因为改革，财务由原来的一个公司负责，变成了两个工厂负责，我这部分不是陈总负责的，需要我再去找另一个工厂一把手赵总。好在，陈总向赵总说明了我的情况，放假回去后，我又找到了赵总，赵总也是一个好领导，他看了我的申请，把这个事就安排下去了。

唉，也怨我自己，免罚两个工厂领导都同意了，我当时就应该申请把账平掉。可是，由于我的疏忽，又两年过去了，账还是没有平，法规清欠部门找到我时，我又一阵懵，这时，陈总也调走了。我正不知如何是好，得知原来两个工厂都由赵总负责了。

正好，省区老大回去开会，我拜托他帮我说说这事，等开会回省区没过多长时间，赵总来省区考察市场，省区老大让我当赵总的面把这个事又重新说了一下。赵总最终同意处理这个事。

最后，公司张部长，想了一个办法，让我提供了一部分发票，终于把我的长达四年之久的冤枉账平了。

很感慨，做业务，不容易，一不小心就会掉坑里，最怕的是碰到不讲理的财务，和步步都岔开的领导更替。

如果，当时出现这个问题，当时我就回到公司处理完，也不会出现这么多问题，总想着领导都同意了，就当没事了，可是计划没有变化快啊，领导也有走的时候。虽然，这个事最终还是碰到了好领导，给我处理了，可是以前我也因这事往返公司很多次，费时，费力，还搭了不少人民币，最主要的还是因为这事，耽搁了几年时间，郁闷了几年，好多事都耽搁了。

今天，终于结束了，吃一堑长一智，不经历风雨怎能成长，相信风雨过后一定可以见到灿烂的彩虹。

仅以自己的亲身经历，警惕各行各业的业务经理们，时刻保持头脑清醒，时刻摒弃懒惰思想，合理避免风险，学会时刻保护自己。