无动于衷等于藐视安全

这个是比较烦恼的，对于提出的建议持无动于衷的态度，都想朝规范化的道路走，还有可能真的忙的不可开胶，要尽量去适应，首先我们提出的建议有没有含金量，对于新项目有没有促进，有没有帮助，抑或是他觉得还不够值得信任，这表现在心胸与格局上，尽量都往好的方面去思考。首先要说出提出这些建议的理由，不要指望着他真的能把你当做合作者，永远认为你只是他的雇员，实话说，如果真是这个心胸，不值得深入和付出。再说我们提出的观点有没有代表性，能不能说到点子上，对于未来的发展有没有助力，这都是比较明显和关键的。

  安全管理工作毕竟有些冷门，真正懂的也不是很多，只有在列举实例上和预防措施上进行规划和预判，可能会发生的问题，新项目的安全设计以及合规性都是非常重要的，只有在更专业的角度上来分析存在的问题，实际上现在我们做的一些举措对于组织的安全是极具意义的，这里面有一定的经验和过往的经历，对于未来几年安全管理工作所呈现的变化都是有实在意义的，企业主能不能听进去，或者执行安全标准化的建议，能不能把安全管理工作转换为一项正确的成本投资思维，对于企业主，还不懂得安全管理工作存在重大的挑战，并决定未来企业组织能够走多远，绝不仅仅是效益产能，有更深更重要的意义，已经阐明多次，从今年所发生的事故和案例，作为安全管理人员首先要力荐，力推，力挺。