麦肯锡7S管理（二）

上篇简书我们阐述了麦肯锡7S管理的四个部分，分别是战略、结构、制度、共同价值观，本篇简书我们继续来看其余三部分：人员、风格和技能。希望通过对这三部分的阐述，能让自己更清晰这个工具的含义以及要如何在组织中去实践，以此让组织更具战斗力和凝聚力。

首先是人员，人是企业发展的核心也是一切经济活动的起点，没有人一切都无从谈起。人聚在一起形成企业，人没有边界企业也就没有边界，人无限成长企业才能无限成长。但是企业到底需要什么样的人需要其具备什么样的特质满足什么样的要求呢，这就需要企业在不同发展阶段所呈现出的不同需求来进行个性化的设计和分析；当然除了人本身的特点外，我们还应该思考如何最大化的开发人的潜能如何进行激励奖励和培训的设置，以此不仅找到更能留下合适的人！

说完人员其次是技能，说实话这是第一次学习时发现在分析组织时竟然也可以用到技能这个词，当然组织作为整体所拥有的能力和个人能力是完全不同的，这里的技能可以理解为哪些对成功很重要的业务活动是公司最擅长的？哪些对成功很重要的业务活动是公司最不擅长的？公司必须要在哪些管理活动上做得比现在好？公司的核心竞争力是什么？这些问题让我想起了之前领导问得一个问题，他说，“美团到底因为什么做的这么好？它的核心竞争力到底是什么？”其实这样的话也可以用在所有公司身上，也就是企业到底因为什么才取得现在的成果？其致胜的核心因素是什么？所以，企业发展也要看技能！

讲完人员和技能最后一个就是风格？这里的风格更多是指管理者的管理风格，比如公司的管理人员如何做决策？他们有什么样的行事风格？如何进行任务分配？如何激励员工？包括管理者之间如何进行内部竞争等~风格其实也是文化的一种体现，也是昭示公司在倡导和摒弃什么？什么是正确什么是错误？更通俗的讲，风格也在说一个企业管理者的特性是怎么样的？

写完风格，关于麦肯锡7S管理的7大组成部分就全都阐述完成，当然阐述完成不代表完全理解，接下来我们谈谈如何将这7个要素进行排列组合以此达到最好的效果~

上图就是“致胜配方”，左边可以理解为策划右边可以理解为行动，策划的部分包含了战略、技能和共同价值观，其中战略是核心驱动力技能是组织系统产生的能力共同价值观四核心驱动力，而这三部分重合产生的则是愿景，而愿景就是企业专一宏伟的目标。

说完策划另一部分就是保障支持性组织，其组成部分就是结构、风格、人员和系统，结构是在说策划中的活动如何运作？流程是什么？人员是一切活动的起点企业要寻找到可以去做且能胜任流程中各个环节的人~系统则是要保障流程能够正常流动的话，需要哪些制度的保障和支持？风格则是指如何管理人员，让其释放更大潜能创造更高价值。致胜配方其实也暗含了二八定律，抓住关键核心处理主要矛盾，让次要辅助主要方能得到更好的效果！

关于麦肯锡7S管理的理解与阐述就暂告一段落，其实这里面的精髓还有很多，还需要自己在实践中一点一点的是领悟！好知识如醇酒历久弥新！希望自己在知识的海洋丽尽情遨游！

加油，拼命努力的小仙女！加油！加油！加油！