权力不等于领导力

澡花一朵朵，想法一堆堆。

今天，小澡哥给大家谈谈权力和领导力的关系是什么。

小澡哥认为，权力不等于领导力，权力只是领导力的资源。发挥领导力，一定需要使用权力；反过来，使用权力不一定是发挥领导力。

1. 权力的概念

哲学家伯兰特·罗素曾经这样说权力概念的重要性：“在社会科学中权力是最基本的概念，犹如在物理学中能是基本概念一样。”

罗素对权力的定义是：获得意想的效果。马克斯·韦伯对权力的定义是：在一种社会关系里哪怕是遇到反对也能贯彻自己意志的任何机会，不管这种机会是建立在什么基础之上。两者都强调了意愿，罗素强调结果，韦伯强调能力，同时他把抵抗作为要素之一。

社会学者史蒂文·卢卡斯提出了权力的三个维度，分别是影响决策、议程设置、操纵思想。经济学者肯尼斯·博尔丁从另一个角度描述了“权力的三个面孔”：威胁权力、经济权力和整合权力，他将这三者分别比喻为大棒、胡萝卜和拥抱。

社会心理学者小约翰·弗伦奇和伯特伦·瑞文提出了“权力的五个基础”的模型。他们认为，权力的五个基础分别是报酬权力、强制权力、合法权力、参照权力、专家全力。后来，瑞文又提出了信息权力。

领导力学者刘澜提出，组织管理者的权力基包括职位权力和个人权力两种类型，职位权力包括合法权力、奖励权力、惩罚权力，个人权力包括说服力、专业力、关系力和吸引力。

2. 权力和领导力的关系

权力和领导力不同。权力是带来变化的潜力，而领导力是带领团队实现目标。但是两者之间有密切的联系。带领团队实现目标就是要带来变化，因此，发挥领导力一定会使用权力——权力是领导力的资源。

合法权力、奖励权力、惩罚权力、说服力、专业力、关系力、吸引力都是领导力的资源。尽管七种权力都是领导力的资源，但是领导力更侧重说服力、专业力、关系力和吸引力。

发挥领导力一定会用到权力，但是反过来，使用权力不一定是发挥领导力。比如，上级要求下属加班给自己干私活，这是使用权力而非领导力。只有把权力用于实现组织目标才是发挥领导力。

运用权力时抵抗可能一直存在。比如，上级要求下属加班给自己干私活（使用奖惩权力），下级有可能在内心一直是抗拒的。而发挥领导力时，也许一开始下属是抗拒的，但是领导力的成功发挥最终让下属心甘情愿地追随。

带来任何变化都可以是权力的运用，比如老师在课堂上让学生站起来回答问题。但这是很小的变化，还不足以说是实现了某个团队目标，其意义不足以构成领导力。

总之，权力是领导力的资源。发挥领导力一定要运用权力，而权力也可以是从事其他活动的资源，运用权力不一定是发挥领导力。当权力可以接受批评意见的时候，那么还可以有提高领导力的空间；当权力听不进不同意见的时候，那么领导力开发就停止了。

参考资料：

刘澜，《领导力：解决挑战性问题》，北京大学出版社，2018。