寂寞

鲁迅曾说：我感到未尝经验的无聊，是自此以后的事。我当初是不知其所以然的；后来想，凡有一人的主张，得了赞和，是促其前进的，得了反对，是促其奋斗的，独有叫喊于生人中，而生人并无反应，既非赞同，也反对，如置身毫无边际的荒原，无可措手的了，这是怎样的悲哀呵，我于是以我所感到者为寂寞。

强子最近有点寂寞。

办公室的人似乎都在躲着他，一听到大家在嘻嘻哈哈讨论什么问题，等他一靠近，欢笑声戛然而止，大家纷纷四散走开，好像强子是个瘟神一样。

对很多人来说，领导就是一个站在山顶傲视下属的人。他远离人群，与世隔绝，非常孤独，所以才有了“高层非常孤独”这种说法。但是我要说，伟大的领导肯定不会说这种话。如果你是领导，并感觉孤独，那说明你的工作出现了失误。想想吧，孤零零一个人就表示没人追随你。若是这样，你谈何领导！

我觉得管理最为关键的就是“利他精神。”

凡是伟大的管理者、企业家都怀有利他之心，懂得通过“利他”来成就自己。“利他思维”是日本“经营之神”稻盛和夫提出来的。利他思维是指在处理利益关系时，从对方的角度出发，考虑对方的利益和需求，以及对方的想法和立场。稻盛和夫认为，“人只要抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转。无论是生活还是工作，你让别人好过，自己才能好过。你凡事顾全别人，其实也就是在成全自己。”说到底，所有大格局背后，都是一种利他。

任正非曾说，“我不懂技术，不懂管理，也不懂财务，只是手里提着一桶浆糊，浇在大家脑袋上，把十八万员工粘结起来。”

我们的很多管理者，自以为自己就是权威，高高在上，生杀予夺，好不神气。结果呢？高高在上，高处不胜寒，成为了一个孤独者。

任正非说的太对了，“作为干部，要少一些私心，不要跟下属抢功劳，要克服把功劳归功于自己的冲动。作为领导者，首先要成就下属，只有下属成功了，你才能成功。你对下属好，实际上你是最大的‘自私’者，你的奉献是会得到回报的。”