[Day74] 如何引领和激励任务指标？ （崔律·100天精力和

【Day74课后实践】

这是2018年10月17日“崔律·100天精力和时间管理训练营”第11.3讲的课后实践。

<实践事项>

为你的某项目标，制作引领性指标和激励记分表。

<实践日志>

1.我在本讲中学到的点：

崔律第二次强调：任何事都是两次创造而成。先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造。

1)引领性指标，我们所定的目标一般都分为滞后性指标（告诉你是否完成目标，属于马后炮）和引领性指标（教你怎样做才能完成目标，引领特点足）。引领性指标具有可预见和可控性的特点。重点表现为：重要行为（影响80%结果的20%行为）指标。重要行为指标是要跟踪和衡量自己重要行为落地情况的指标。对重要行为指标的有效跟进，也是一个养成新习惯的过程。

2）计分表/激励性计分表，第一随时可见，瞥一眼就能看到的。第二体现出对比，一眼看出是提前、正常还是滞后完成目标，第三显示当前动态，手动添加实时数据。

3）周/月/年复盘，月周年计划中标示各目标的实际进度：提前/正常/滞后，对单个目标/整个周，分别进行PDCA；本周统计与感悟：数据化和感性；其他形式。调整年计划：每月复盘时，根据实际进度调整后面的目标与计划。一旦某个任务发生调整，则需再次从横向、纵向和全局分别检视其他任务是否需要调整。比如推移计划，同时要兼顾原定日期的计划，注意全局的协调。

2.我在实践中的亮点：

1）12月底前完成100个便签是滞后性指标。寻找引领性行为都有哪些呢？找出合适的片段、完成I便签、每天写便签1.5h，重要行为是什么呢？每天写完2个I便签。

2）激励计分表中加入预警信号，计划用红（滞后）黄（正常）绿（提前）三色做标识，加入奖励内容，激励自己。

3）从昨天使用甘特图制定年计划的过程中，发现自己在做的事其实也不少，对于12月底完成100个便签的事没有什么信心达成，每天晚上3个小时的时间是固定的，除了便签可能还想要找一个兼职工作晚上做，这个会存在潜在冲突。所以对12月底前完成100个便签给自己定一个保底任务80个。

3.我的疑问(周六答疑) ：

寻找梦想有没有什么小妙招呢？

4.其他想说的话(如有)：

感谢huying提议年底前请崔律再带我们做年计划，也感谢崔律愿意带我们做年计划。