读懂你的领导11｜优化你的识别系统：理念识别（10）

职场上常常听到员工的抱怨，“领导天天让我们创新，可是我又想不出来，这不是瞎折腾吗？”

有个文友告诉我，他毕业后在一家公司工作，上班不久，上司就找到他，让他对部门的运营模式做一些大胆创新，还说道，作为新人不要怕犯错误，大胆尝试。

这个文友听了后有些受宠若惊，感觉自己一个新人，哪里能够承担起这么大的压力和重任！但是，他又不能拒绝上司的抬爱和安排，弄得他都不知道怎样与上司相处了。

职场上追随创新型领导的压力也是挺大的。创新型的领导往往富有远见，站得高、看得远、谋得深, 同时掌握的创新资源比较多，接触的创新题材也相对广泛, 这样的领导始终不会固步自封，墨守成规，而是善于求新求变求异。

因此，对于新人或者是你的精力还跟不上领导层出不穷的新奇想法时，你会感到压力倍增。针对这个文友的遭遇，这里给出四条建议，充分利用好上司的创新优势，这样既可以为自己减轻压力和挫败感，同时也可以与上司好好相处。

第一，尊重上司的想法。如果上司经常有些创新的灵感，做下属的稍有不慎，就会对上司评头论足，把上司稀奇古怪的新点子看作一种折腾，或者是不切实际的天马行空，这样的态度会让你自己对上司的想法不屑一顾，这样一来，你也很难与上司相处。

第二，确认上司的真实意图。作为创新型的领导，你的上司每天都会冒出许多新的想法，如果这些想法一一付诸行动，那也是不切实际的。所以，上司和你提起的新点子，有时候就是一种分享，并没有指望你马上去落实。

明白了这一点，案例中的那个文友就没有必要马上行动起来，上司让他不要怕犯错误，大胆创新，也许就是一种希望和鞭策，如果真的信以为真，进行大刀阔斧地创新，别说一个新人，就是领导自己实施起来也是十分困难的。

因此，你在采取行动之前，可以先确认上司的真实想法。那么，如何确认呢？方法也很简单，你只需要留意上司在以后的工作中，会不会反复提起同样一个想法，如果经常提起的话，那么再行动也不迟；如果不是这样的话，你大可以先搁置起来，也许你的上司早已经忘掉了那个想法。

第三，让上司知道创新的时间成本。上司往往过多关注在创新的想法上，有时很难正确估算付诸行动所需要的时间，因此，你在确认领导准备着手创新的真实意图后，还得想方设法让上司清楚，实施一个新想法需要一定的时间成本，以及需要投入大量的资源，不能急于求成，这样就可以大大减少付诸行动的压力。

案例中的那个文友同样不能急于求成，步子可以放缓些，一开始可以实施一些微小创新，积累经验和势能后，再寻找突破口一举成功。

第四，警惕过度创新。所谓过度创新，就是热衷于在形式上搞“创新”，博取上级或者公众的眼球，这其实就是一种瞎折腾，产生不了任何价值和效益。

因此，我们必须警惕过度创新，不要让上司被一些标新立异的想法分散注意力，把有限的资源用在真正创新的项目上。（未完待续）

本文是“读懂你的领导”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。