子公司管理思路

母公司对子公司的管理应该遵从这样一个逻辑。

首先，判断母公司旗下的子公司有哪些是拥有实际控制权的。因为对有些子公司来说，母公司只是持股少部分，并不具有话语权，这部分子公司就没有必要纳入统一管理中。

其次，对于有实际控制权的子公司，要进一步判断子公司的业务是否与母公司保持一致或是大体相似，是否可以采取与母公司相同的管理框架。如果子公司的主营业务与母公司相差较大，则不建议统一纳入母公司的管理框架。

最后，对于符合条件需要母公司出台管理制度统一管理的子公司，再通过前期调研和后期细致讨论制定相应管理制度。

子公司管理制度的内容需要涵盖几个不可缺少的方面:人事管理，财务管理，业务决策管理，风控合规管理，行政事务管理，其他综合管理等。

针对不同的子公司，需要在前期调研中明确各子公司当前的各类管理方法。对于现行管理制度欠缺的，先行按照母公司的管理办法执行。对于现行管理办法跟母公司制度有冲突的，督促子公司进行相应办法的修订统一。

整体子公司管理制度的拟定需要公司人力，综合，风控合规，战略企划，信息，运营等部门的共同商讨，确保管理制度的各细分项符合母公司现行管理思路。