《德鲁克管理思想精要》之新企业

在这一章节，作者提出了新企业应该重点关注的三个领悟

第一，需要关注市场。

企业家应该对市场保持敏锐，不断更新去符合用户的需求。

第二，财务制度的前瞻性。

简单说，新企业会被如下三种财务状态拖垮，没有现金流，无法筹集新资金，无法有限管理花费支出。

那怎么破解呢，

第一，新企业不要关注盈利，而要关注现金流动，资本控制。

第二，保持现金流预测，要支持的费用提前60天出账，要进入的账目延迟60天入账。

第三，规划一年的财务费用

第四，如果一年的销售额增长40%以上那么久需要新的资本结构来跟上形势发展。

第五，保持对费用的管理，防止额外花费吞噬利润

第三，需要组建管理团队。

第四，创始人应该找准自己的位置，而不是对企业大包大揽。创始人需要明确自己的特长，寻找可以继续发挥优势的位置。

综上，只是新企业需要关注的四个点。