对一个小项目的几点反思

          这个项目是从2015年下半年开始，是一个铅锌矿预查项目。这是我第一次独自操作一勘查项目（注：名义上我只是这个项目副负责，但由于我们项目负责还承担有另外一个项目的工作，所以这个项目上的大部分事情都是我来管理）。虽然是个小的勘查项目，但是一路做下来还是有很多收获。由于是第一次操作一个项目，缺乏经验，有很多做的不好的地方。现结合项目本身，有如下几点反思。

1、一手资料很关键

一手资料很关键，其是做好一个项目的基础。就好比要盖一栋楼，如果一开始准备的原材料都是有问题的，那么后面的工作要么无法开展，要么即使盖出大楼来也是不合格的。矿产勘查项目更是如此，前期的地表填图，探槽工作，都是决定后期找矿效果的关键。如果一开始就马马虎虎，把重要的地质信息或矿化信息遗漏，很可能会导致后期的工作无法开展的尴尬局面。要保证一手资料，足够清晰，准确，到位。要做到这些方面，可以从如下几处着手：首先，对前人资料要进行仔甄别，对存在疑问的地方要进行实地验证；其次，野外工作一定要有耐心，该仔细观察的一定要仔细观察，对可疑的矿化信息要通过化学分析进行验证。再次，在不熟悉矿区开展工作，一定要保持开放的心态，结合实际，切记用固有的思维去看待不同矿床类型，否则，很可能导致找矿方向出现大的偏差，从而事倍功半；最后，一手资料一定要及时总结，不能拖着，不然到后期资料越积越多，影响后续工作的开展。以我自己做的这个项目为例，由于一手资料没有及时整理，导致一些问题没有及时被发现，没能很好的得到解决。

2、提高项目的效率在于统筹

所谓“统筹”就是指在开展项目过程中尽量将可“并联”的任务放到一起做，在不同任务中互相切换，实现各任务的之间的完美对接。矿产勘查项目是一个较系统的工程，其涉及的内容较多，如果所有工作都从头至尾一个一个开展，必然会使项目周期延长，从而使项目成本增加。因此，从项目开始之前就要思考各项工作之间的统筹问题。比如说在开展填图工作中，对新发现的矿化信息，不需要等到整个矿区填图工作全部完成后在开展探槽揭露，在填图过程中，就可以试着进行探槽揭露，这样做不仅能节省时间，还能通过探槽揭露提高对矿化规律的认识。同样，钻探工作也无需等矿区所有矿体全部揭露后才能开展。值得注意的是由于钻探工作人工成本很高，所以一定要注意前后工作的衔接（即使钻探工作承包给其他单位）。

3、有效沟通十分重要

一个项目的开展需要各个方面人员的配合与协作，因此在项目实行过程中有效沟通十分重要。有效沟通包括项目成员之间的相互沟通；项目组与外协单位或民工之间的沟通；项目负责与单位领导及专家之间的沟通。项目成员之间要建立起有效的沟通，其关键在于，项目任务分配要合理，各成员之间的职责要清晰，项目负责下达命令不能模棱两可，要清晰明确。建立其与外协单位或民工之间的有效沟通，主要包括，首先对重要事项（特别是发生变动的事项）一定要有书面形式进行记录，要求对方进行签字，防止后期发生纠纷；其次，对工作进度或工作安排一定要提前通知外协单位或者个人，以免工作中衔接出现问题，浪费时间；再次，对关系的项目质量问题的工作一定要足够严格，多检查，不可放松；最后，要尊重对方，尊重他们的劳动成果。与单位领导及专家之间的沟通，一定要积极主动，对项目进展情况要定期的及时汇报；若项目开展过程中需要作出大的调整或遇到一重要问题需及时向领导及专家汇报，避免工作发生重大失误。当然对项目进行过程中一些小的问题或细节能自己解决就自己解决，没必要事事咨询于他们。

4、小结

一个项目能否做好，除了要注重技术层面，管理方面问题也十分重要。而在现实中管理方面的问题很容易被忽略，特别是像我们这种一直从事技术工作的人，总是觉得把技术搞好，一切都Ok。事实不管是大项目还是小项目，其都是一个系统工程，想要做好仅仅在某一门面努力，是很难取得好的成果的，因此项目负责必须有相应的管理水平。目前我们这个小项目已处于收尾阶段，由于缺乏经验，一路下来的确犯了不少错（这些就算是单位给我交的学费吧）。现在把这些反思记录下来，主要是提醒自己，其次也希望能对他人有帮助（虽然总结的不到位，不够好）。