“散装江苏”的职场法则

国家卫健委宣布16个城市“一省包一市”方式对口支援湖北省疫情防控治疗工作，于是乎将“江苏十三太保”、“散装江苏”送上热搜。

江苏一直以“散装”著称，如果说这次的对口支援是职场工作，我们来看一看十三太保是如何在职场中相互依存、共创业绩的？

团队作战宗旨：

守卫湖北，守卫国家，共克时艰。

团队口号：

不管集结支援还是分别出发，目的地只有一个，湖北，目的也只有一个，让疫区群众早日脱离危险。

团队领袖：

南京（江苏省会，团队老大哥，威信力指数五颗星，注重权力分配和思想引领，信任团队的兄弟们）

团队作战分区：

苏南地区、苏中地区、苏北地区；任务必要时分区可以自行组织创造更大的价值。

团队部门设立：

作战指挥组、综合协调组、医疗救治组、疾病防控组、物资保障组

团队任务执行情况：

南京（汤山作为此次支援的主战场）

苏州、无锡、常州、镇江（执行力指数五颗星，技术保障四颗星。注重带头，手里有较多人脉和经济资源，凝聚人心。苏州“小汤山”紧随南京其后。设计和材料提供保障，如：常州的环亚集团对雷神山核心区域的深化设计等。）

扬州、泰州、南通（稳重型，速度不够，努力拼实力，用努力创造价值，默默做事  ）

盐城、淮安、宿迁、连云港、徐州（ 直爽型，处于团队实力底层，利用手头现有资源，懂得如何“扬长”。有特殊优势资源的，毫不吝啬。比如，徐州徐工集团的“武器保障”各种大型机械，宿迁的民营医院等 ）

团队优势：

十三位兄弟优势不一，懂得如何让发挥最大价值，平时相互竞争对待工作团结一心，懂得利用媒体宣传渠道，创造知名度，打出团队品牌。