利人利己双赢最好

《高效能人士的七个习惯》中讲到人际交往的六种模式：

＊利人利己（双赢）

＊两败俱伤（双输）

＊损人利己（赢｜输）

＊舍己为人（输｜赢）

＊独善其身（赢）

＊好聚好散（无交易）

那么这6种模式当中哪一种最好呢？

实际上多数情况都只是相互依赖的大环境的一部分，于是只有双赢模式才是唯一可行的。长远来看不是双赢就一定是两败俱伤，所以我们才说，只有双赢才是相互依赖的环境中，唯一可行的交往模式。

双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学是六个交往模式之一，这种模式会促使人不断的在所有的人际交往中寻求双边利益，双赢就是“双方有福同享，皆大欢喜”，这种结果会让所有的人都愿意接受，决定完成计划。双赢者把生活看作合作的舞台，而不是竞技场。但大多数人都喜欢用非此即彼的方法来看问题。非强即弱，不胜则败。实际上这种想法是站不住脚的，它以力量和地位，而非原则为准绳。其实世界之大，人人都有立足的空间，他人之得不必就视为自己之失。

双赢思维的5个要领：

双赢品德，双赢关系，双赢协议，双赢体系，双赢过程。

双赢品德有三个基本特征及诚信、成熟和知足。

双赢关系的精髓就是信用即情感账户没有信用，我们最多只能妥协，无法开诚布公，彼此学习，相互交流和发挥创造性。

双赢协议：双因关系确立之后，就需要协议来说明双赢的定义和方向，这种协议有时被称为“绩效协议或合作协议”。

双赢协议中有5个要素要明确规定：

预期结果：确认目标和时限，方法不计；

指导方针：确认实现目标的原则、方针和行为限度；

可用资源：包括人力财力技术或组织资源；

任务考核：建立业绩评估和时间；

奖惩制度：根据考核确定奖励的奖惩的意义。

双赢体系双赢，只能存在于体系健全的组织机构中，如果提倡双赢，确奖励淑云模式，结果注定失败。

双赢体系必须有相应的体系支撑，包括培训规划，交流，预算，信息，薪酬等，而且所有体系都要建立在双赢的原则基础之上。

双赢过程：输｜赢的方法不可能带来双赢的结果。不同的人和机构可以采用下面4个步骤完成双赢的过程：

首先，从对方的角度看问题，真正理解对方的想法需要和顾虑，有时甚至比对方理解的更透彻。

其次，认清主要问题和顾虑（而非立场）。

再次，确定大家都能接受的结果。

最后，寻找实现这种结果的各种可能路径。