对有本事的人设定目标

2023-05-11  本文已影响0人  叶黄知是缘浅

队伍里能人怎么管?

对有本事的人设定两个目标:第一个是远大目标,也就是实现一个人的价值。第二个是个人目标,也就是自己的实惠。

我们必须把远大目标与个人目标相结合,才能够调动能人。

光讲远大理想不行,光讲个人实惠也不行。

学学西游记唐僧如何管理孙悟空。

首先,为什么让孙悟空当大师兄?

大家想一想,孙悟空最大的本事是什么?金箍棒筋斗云七十二变,火眼金晴,拔根汗毛就能变东西。

其实,这些本事都是次要的。孙悟空有一个被大家忽略的最大的本事,他凭这个本事才当的大师兄。

告诉大家,孙悟空认识的神仙多。用我们现在的话讲,在集团公司总部认识人多。每次分公司遇到问题解决不了,孙悟空到集团去请人,更牛的是,哪个领导的电话联系方式都有,哪个领导的家庭住址都有。哪个领导善于处理什么问题都知道。请谁谁就来。他靠这个能力做出了巨大的贡献。

西游记,与其说拼的是资源与能力,不如说是外交的成功。就是靠着这种超强的人脉,靠这种资源整合,靠这种外交能力,大家才修成正果。

接下来,问题就来了。

有本事的人,就爱闹事,就不听话。

对能人,我们应该采取什么激励导向呢?

观音菩萨特别懂得领导艺术。观音菩萨告诉唐三藏,听话你给他讲理想讲未来。不听话就念紧箍咒。而且大家看到,只给孙悟空戴紧箍咒了,并有给猪八戒沙僧戴。

这个心理学就做什么?让我撰住你,我才相信你。这种方法叫做,给能人戴紧箍咒给庸人画饼。对有本事的人要有条约束,对没本事的人要有个实在的承诺。

我们现在都很讲授权。授权就像放风筝。飞得再高,有条线拽着他,随时能把他拽回来。

授权像养千里马,跑得再远,手里有根缰绳。说让他停,他就能停。

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