聊正事专用—21天的成长集训开营典礼

今天群里召开了开营典礼，明天4月18日正式开营。这次的集训就是之前提过的，自己报名学习的一次管理类型的培训，是我三个月自我完善计划中的一部分。我来做一下本次开营内容的整理吧，算是复盘一下听到的信息，也为接下去的21天开个稳妥的头。

---

特别声明：以下内容来自高琳老师的《一线经理成长特训营》中的开营分享，本人永远尊重原创～

今天的开营音频中围绕着如何学习效果最大展开：

1  课程会带来什么；

2  如何利用课程满足不同需求；

3  如何最大化学习成果。

——————————

拆解 1

W1 - 关注事，把事做好。为了先活下来。

W2 - 关注人，让管理变得更轻松。

W3 - 在领导力基础上扩大格局，增强职场影响力，增加人脉。

拆解 2

新晋经理 - 重在掌握知识点，知道解决问题的框架和思路。

老司机 -

① 学习课程后和自己的过去做对比；

② 举一反三，提出更深刻的问题，不仅做到自己带好团队，也可以指导有潜能的员工带好团队。

而关于第2点的理解，是为了学习之后如何整体解决问题，而非只看怎么设定目标，如何进行反馈等这样的单项受理。所以，我要思考并先给自己设定一个21天后要达到什么程度的目标。

拆解 3

① 如果只是听讲，也许两周后知识就剩5%了，再过两周就忘了；

② 关于学习的金字塔要往下走，理解除了听课学习还能做什么：例如可以将困惑讲出作为小组讨论，也可以配合作业演练。这些的目的是为了内化学习内容；

③ 学到马上实践，不需要都学完或者觉得可以再学一些再练习（当日课程早些学习，当日就进行演练，当天吃透进而提升学习保留率）。学会利用助教的资源去答疑解惑。

721法则：10%听课学习+20%交流反馈+70%实践

④ 资源永久有效，是为了让参与者反复学习，将课程当做工具包去使用。不同阶段也许会重新领悟到不同的知识点。

---

高琳老师是我当前最喜欢的一本书《职得》的作者，确实没想到有幸参加了她提供的线上学习课程，更没想到正是我最需要的一类管理类型的培训，虽然管理工作做了超过五年，其实里外里都是基层管理者的工作范围。因为各种客观原因，导致这么些年也没接受过实践中的正规管理领域的引导，更多还是专注在干活上，所以虽然时间有余却真的称不上专业。这些年看了些管理类书籍，也参加了各种管理类培训，但是理论和实践结合的难度真的很高，以至于现阶段对管理确实只做到了高琳老师一针见血的话，你以为的管理就是滔滔不绝么？那只是中年油腻的开始。她的宣讲中，还有两句话触动了我，分享出来作为今天这个主题的Ending：

带人之前，成败关乎自己；带人之后，成败关乎很多人。

改变别人是神经病，改变自己才是神。

静待花开