资金缺口2000万

齐帆齐微课年度进阶营第304篇（字数1860），累计字数484400。

集团在哈尔滨开发新项目，成立子公司。但项目资金缺口2000万，向集团申请却无人理睬。我原以为项目要黄，结果经理的一番操作，令公司的注册资本涨了10倍。

接到了公司的调令，让我到哈尔滨出差半年，协助经理启动新项目，筹建子公司。

我并不愿意去，因为那里太远了，而且很冷，我什么都不熟悉，但是集团的命令已经下了，也没有办法，我只得收拾行装跟着经理来到了哈尔滨。

然而没想到，这一趟的行程，却让我感叹不虚此行。

起初，创建工作还很顺利，租写字间，招聘文员，然后等集团的注册资金到位，500万，结果，等开始启动项目才发现，启动资金大概需要2,000万元。

我和经理都有点奇怪，这和集团之前说的不太一致，于是我们几次致电集团财务部，并向集团领导层申请。

可每次都石沉大海，回应我们的不是目前资金紧张，再等一等，再就是不回复。

而这个事也不至于直接向董事长汇报，于是我们猜想可能是跟经理一向有间隙的一个副总搞得怪。

这下事情有点儿麻烦，资金的问题迟迟不到账，项目如果无法顺利启动，集团副总会将责任算在经理身上。

我把向集团申请资金的经过向经理讲了一遍，他说早猜到了是这个原因，我问他现在怎么办？要不要回到总部找董事长解决问题。

经理说不必，这样一来，一是让董事长觉得我们办不成事情，二是也容易节外生枝。他说：我看这么办，我有一个初步的想法，我们可以试一试。

我说：怎么办？

经理说：目前咱们的注册资金是500万元，分头去找一些投资人，但是对方的投资金额要控制在我们金额70%左右，也就是300~400万之间。

然后我们和对方合伙成立一家公司，这家公司的注册资本就在800万左右，我们还是大股东，然后再出去找投资人，但对方的控制金额仍就在800万的70%，这样一来我们就会成立一家1,400万的公司，然后以此类推，一直到达到启动资金的标准为止。

我比较佩服经理的想法，也觉得这个办法可行。

接下来的事情比较顺利，利用他说的方法，我们找到了4位投资人，目前注册资本已经达到了2,600万，已经达到了这个项目的启动条件。

我问经理是不是可以启动，经理说不，咱们最后的这家公司还需要和股东签订一个协议，我问他什么协议，他说为了保证我们的正常经营，让股东不能插手经营的事宜，所以要签一个一致行动人协议。

我以前听说过这个概念，但是有点奇怪，说一致行政人协议不通都是上市公司签订。经理说这个东西咱们要灵活掌握，咱们这种有限责任公司也可以签订，其实目的也很简单，就是为了保证咱们对公司的控制权，也就是项目的顺利实施。

于是我们和投资人又进行了几次的商谈，最终在我们详细的计划和诚恳的态度下，对方也同意了鉴定一致行动人协议。

项目顺利启动，也进展的很好，公司的领导层很满意，今天上午，董事长专门打电话来对我们进行了表扬，并说了一件事情，他说其实他早知道副总为我们设置的这个障碍，但是他并没有点破，只是想观察一下我们能否解决这个问题。

而且这个结果是让他很满意的，并且那个副总据说因为个人原因已经离职了，我想这也是董事长从中推波助澜的作用。

这件事情圆满的解决了，而我也从中学到了很多，并有几个观点与大家分享。

第一，经理提到的一致行动人协议。

其实，一致行动人协议相当于在公司股东会之外又建立了一个契约型的“小股东会”，目的就是为了提高对公司的控制力，避免不懂行的人胡乱处理，对于提高工资效率很有帮助。

但任何好的计划也有弊端，这种协议几乎完全依赖于伙伴之间的信任感和忠诚度，一旦小团体土崩瓦解，对企业的控制力也将不复存在。

第二，不要什么事情都向领导汇报。这件事情的初期，我曾经考虑向董事长直接汇报此事以求得解决，但是被经理制止，现在看来他的决定是对的。

因为他不知道这是董事长对他的一种考验，但是从中却也反映出一个问题，那就是不应该什么事都向领导汇报，因为这样一来会造成一种个人无法独挡一面，无法解决问题的影响，把你放到这个职位上，就是为了解决实际中产生的问题，如果只会汇报，只能当二传手，那么领导对你的信念也将不复存在，这方面我要和经理好好学习。

第三要具备解决实际问题的能力。解决问题首先要思路的开阔，碰到资金的瓶颈时，我先想到的是向总公司申请求助，但经理却从另外的角度立足于自身的条件，并演变出了很多募集资金的灵活方式，这一点就是解决实际问题的能力，非常值得我学习。

最后再说一下副总的问题，副总起初故意给经理设置这个障碍，但没想到我们解决了问题，反倒他自己觉得狼狈不堪，这也说明在职场中，不要处心积虑的对别人设置陷阱，因为这样容易搬起石头砸自己的脚，也容易给别人留下不好的印象，得不偿失。