目标情境的想象

目标情境的想象，是因果管理的核心环节，也是建立目标感最有效的方式之一，可以让我更有动力去做需要做的事情。

做那些见效不快，反馈周期长的，是挺难的。所以，需要我们在平时多进行目标情境的想象。

在我这里，目标情境可分为3种，一是得之·欲境；一是未得·无力境；一是未得·憾境。

得之·欲境，就是那些可以让我心心念念的的，可以满足我的欲望的情境。

未得·无力境，就是一旦未来未能达到目标，可能会让自己陷入被动局面的情境想象。如此想象可以让我更加奋发，只为了不让自己陷入那样的境地。

未得·憾境，就是一旦未来未能达到目标，可能会让悔不当初，遗憾当时为什么不去行动的情境想象。人呀，现在多去行动，未来的人生遗憾就会少一点。

这些目标情境想象多是中长期的想象，需要与近·反馈产生强大的化学反应，才能够真正的发挥目标情境的威力。

只要我能够把握近·反馈，在反馈上做文章，我就可以积攒反馈之势能，让自己坚持下去。优秀的人之所以能够更好做到坚持，是因为他们从行动中积攒了反馈之势能，愿意持续的去体验行动带来的美好收获。优秀者与平庸者之间的差距，看历史行动质量就行——谁的行动背景更硬，谁的行动体验更多，谁的行动势能更强，谁能够将行动变成肌肉记忆一般的存在。

只要每天都能收获一些积极的反馈，哪怕没有那么明显的反馈，只要进入良性循环之中，就是好的。微小的行动并不微不足道，每个微小的行动，都可以让雪球越滚越大，积累日趋强大的行动势能。如果一步犹如一星，那么持续行动下去，我就可以成就星辰大海。

成功往往遵循安娜·卡列尼娜效应，需要很多的因素支撑，少一个都不行，包括运气。就像刘畊宏一样，靠着天时地利人和，到了50多岁才真正的火起来。我们需要在平时就积累各种能力资本，那么一旦风口来了，顺势而为，就可以更快脱颖而出。至少我们不会因为当下的碌碌而为，而让自己容易陷入被动的情境，将生活的选择权拱手相让。