读书笔记014-《原则》中生活原则 作者:瑞·达利欧
2020-02-10 本文已影响0人
天天向上的orange
总结:生活中很多事情其实是相似的,不可能所有事情面对时都靠机灵,而是需要将他们分类,建立自己的做事原则。
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达利欧的生活原则包括五个大原则:
1.拥抱现实,应对现实
2.用五步流程实现你的人生愿望
3.做到头脑极度开放
4.理解人与人大不相同
5.学习如何有效决策
一.拥抱现实,应对现实
1.1首先是对于世界的态度,从更高层次俯视世界
- 客观的看待事物,包括看待自己及其他人。正确看待和应对不好的事情。
- 做到头脑极度开放、极度透明。不要固守本来的看法。
- 不要担心其他人看法。只需关心能否实现你的目标。
- 必须决定:你在多大程度上把他人利益置于自身利益之上,以及你将以这样方式对待哪些人。
1.2 对待自我处境的态度
- 找出并面对自己的缺陷,把缺点摆在桌面上将帮助你戒掉坏习惯,养成好习惯。
- 成功就是尽可能高效方式拼搏和进化,即迅速认识自身和所处环境,然后通过改变实现进步。在这过程中,经历失败、学习和快速改进。
- 没有痛苦就没有收获。痛苦+反思=进步。养成习惯,总是在一定程度的痛苦中工作,你将更快地进化。
- 不管在生活中遇到什么情况,如果你能负起责任,进行良好决策,而不是抱怨你无法控制的东西,你将更有可能成功并找到幸福。
- 在不擅长领域请教擅长的人,是无论如何应该培养的出色技能。这将帮助你建立安全护栏,避免自己做错事。
二.用五步流程实现你的人生愿望
明确的目标→找到阻碍实现目标的问题→诊断问题找出根源→规划解决问题方案→践行方案,实现成果
2.1 有明确的目标
- 确定目标优先级,选择一个目标意味着放弃一些其他东西。试图追求大多目标,最终几乎一个都不能实现
- 永远不要因为觉得某个目标无法实现就否决它。总有一条最好的道路,你要做的就是找到它,鼓起勇气沿着它前进。
- 知道如何对待挫折和知道前进一样重要。在逆境中,你的目标应该是守住自己的成绩,尽量减少损失,或者直面不可挽回的损失。
2.2 找出问题,并且不容忍问题。
- 精准找出问题所在。不要把问题的某个原因误认为问题本身。
- 区分大问题和小问题,确保将有限精力和时间用于探寻大问题。
- 养成对任何性质的恶习都绝不容忍的习惯,无论其是重是轻。
2.3诊断问题,找到问题的根源。
- 问题需良好诊断和思考,通常需要15-60分钟。规避一瞬间就确定一个严峻问题并提出解决方案的错误。
- 找到问题的根本原因。
- 准确评估他人并形成合理预期。
2.4 规划方案
- 先回顾现状再设想未来怎么做。
- 途径很多,找出最有效的。
- 从总体框架出发,一步步落实到具体任务和预计的时间线。
- 规划先于行动,应当将计划和方案详细写出来。
2.5 坚定地从头至尾执行方案
- 自律
- 合理排序事项列表
- 建立清晰的衡量标准确保严格执行方案
三.做到头脑极度开放
3.1 自我意识和思维盲点是影响决策两大障碍。
- 自我意识障碍,需控制自我情绪
- 思维盲点需依赖擅长者帮助,根据对方可信度审视你的观点。
- 应分析所有相关信息,然后决策。
- 所以:需要做到(1)训练大脑以反直觉方式思考,(2)利用辅助机制(如程序化提醒器),(3)在自己短板上,依靠擅长者帮助。
3.2 如何做到头脑极度开放
- 经常利用痛苦引导自己进行高质量思考。(始终把愤怒、挫败感作为提醒自己头脑封闭的迹象,从而冷静思考)
-认识到自己思维盲点,重视证据。停止为自己观点变化,接受可信的其他人观点。 - 冥想
四.理解人与人大不相同
4.1 反复练习,养成好的习惯。
- 习惯回路:第一步用信号告诉大脑进入自动运行模式,以及使用哪种习惯。第二步形成常规。第三步奖励。
五.学习如何有效决策
5.1 综合分析眼前形势
- 能做最重要决定之一是决定问谁
- 不要听什么信什么
- 跳出去看全局,有时候过一段时间再做决定(☆)
- 不要过度分析细节
- 不要夸大新东西好处
5.2 形势在不断变化
- 关注事物正在改善的水平和速度,必须以足够快的速度改善才能超越平凡。
- 不必过于精确。谨记80/20原则,并明白关键性20%是什么。
5.3 高效综合考虑各个层次
- 决策在各层次保持一致。任何问题都存在很多层次,明白分析的哪个层次,有意识地在不同层次间切换。
- 谈话应关注要点,避免陷入细节
5.4 最好的选择是好处多于坏处的选择,不是毫无坏处的选择。
5.5 确定事情优先级
- 先把必做之事做完,再做想做之事
- 你很可能没有时间处理不重要的事,那最好将它留着,以免没有时间处理重要的事
- 考虑事情发生的概率,然后排序。万事皆有可能,重要的是概率。
5.6 使用原则将事情简化。
- 慢慢思考,注意决策标准
-将标准作为原则记录 - 评估结果,思考标准,并在下一个类似情境出现之前改进标准。
5.7 提高决策可信度
- 避免两个误区:(1)高估自己的可信度,(2)不区分可信度不同的人