团体培训

1.团体动力的因素（内容）

人（领袖，跟随，带领者），环境（桌椅摆放，圆形，u形，课桌，品状）场域（接受，互动，探索，分享，严谨，温暖，沟通模式，决策形成，冲突解决(价值观，需求，行为，投射，移情，)），静态，动态，特质，类型（交流，主题，融合，疗愈，成长，敞开），领导者，冲突解决方式

2.团体流程

①带领者介绍流程，破冰，自我介绍

②导入主题

③主题探索，导出主题，凝练主题的总结

④团体活动的总结

3.疗效因子

团体代理者，团体大于个体，团体带个体。

负性能量的正性使用，关注面对简单了解情况，征求团体的支持，找到有内在关联的点，引入主题，

冲突的解决，在团体中有相同情况的人举手，与场域所有人联结，使用团体，让团体来对待个体，抱持被理解到就不会有更多的防御和攻击，好奇，倾听，快速了解需求，第一时间满足需求

对带领者的质疑，拉回来当下，看着我的眼睛，我的眼睛是什么颜色，身体的感受，

卷入创伤的拉回来，你现在几岁，你在哪个城市，创伤的疗愈首先要有力量，

4.

亚龙团体

1.边界规则的设置，多与少，严与松