《麦肯锡教我的思考武器》读书笔记

一、导论

生产力=成果/投入的时间和精力，所以若要提高生产力就是产出更多的成果，删减时间和精力。

什么是有价值的工作？

解决问题的步骤：

1. 查明议题；

2. 议题分析，将议题分解为子议题，根据碎片整理故事线；

3. 设计分析，验证成果

4. 整理文章，成果整理

Tips：一定要深度思考，千万不要成为只用表面逻辑假装思考的人；

二、查明议题

查明议题的方法：

1. 找有经验的人商量；

2. 用假说的形式；

3. 将议题转换为语言或者文字；

好议题的三要素：

1. 具有本质性；

2. 深入的假说；

3. 可以找到答案；

搜集信息：

1. 掌握一手信息；

2. 掌握基本信息：竞争关系、潜在的进入者或者替代品、业务下游、业务上游、技术和创新、法律法规；

3. 信息不要搜集过头、知道过头

确立议题的方法：

三、议题分析

议题分析=发展故事线+对故事进行图解、制作连环图；

发展故事线，即理清议题，找到次要议题，步骤为1）分解 议题；2）编辑、组排故事线。分解议题的标准是彼此独立、互无遗漏，即每个子议题都具有本质意义、不能再分解。编辑、组建故事线可以用用两个模板：1）并列为什么；2）确认议题、深掘议题、得出结论。

四、设计分析，思考成果

Tips：1. 首先查明主轴；2. 不要先有答案，要建立假说；

遇到难题：

1. 无法得出想要的数值和证明，怎么办？培养推断能力、实际走访、采用多种方式进行推断。

2. 以自身的知识无法明确界限，怎么办？向别人寻求帮助、寻找替代解决方案。

如何明快地找出答案？1）拥有多个办法，培养广泛的经验；2）重视循环次数和完成的速度；

五、成果整理

成果整理阶段，应以本质性和简单化这两个观点进行设计：推敲故事线的结构、并且仔细检验图表；

推敲故事线的结构型：

检验图表，好图表的三要素：

1. 具备依循议题的信息；

2. 向纵向和横向扩展都具有意义；

3. 论据支持议题信息；

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