4D领导力助力中通软开启金刚石团队锻造之旅
金刚石和石墨
金刚石vs石墨
石墨和金刚石从化学元素的角度来看，他们的组成都是碳元素，但是两者之间的硬度和价值却相差甚远。就像我们会在5月20日这样一个浪漫的日子用钻石去表达永恒和专一，但是却不会用石墨去表达爱意。两者只是因为结构的不同，却造成了本质上巨大的差距。
同样的道理，用在企业团队上，一支团结、紧张、严肃、活泼的团队一定能创造非凡。
大家都在干什么呢？
5月20日的上海没有因为520的浪漫而阳光灿烂，反而是绵绵的阴雨、阵阵的冷风，让人只想蜷缩在被窝中，但是在中国电信培训中心的教室里，却是纸飞机漫天飞舞、欢声笑语一片。
原来，中通软的中高管团队正在参加4D卓越团队领导力的工作坊。
中通服软件科技有限公司（以下简称中通软）在专注于OSS软件技术创新及服务的同时，也致力于帮助客户以最小的代价实现客气云计算2.0变革，为政府及企业提供经济、高效、专业的容器云、云PaaS服务。
好饭不怕晚
为举办这次工作坊，合作双方经过了多次的沟通和协商，但是因为中通软业务遍布在全国，好几个中高管甚至在国外，或者公司有活动等，时间不好协调，导致工作坊的时间一再改期。
真可谓“好事多磨”，在经过长达半年多的沟通之后，终于确定在2018年5月20日开展第一场针对中通软中高管领变的工作坊。
培训当天还有好多人是拖着行李箱，从四面发方赶来，有一个领导还是刚从印度出差回来，感觉说话都还有印度调调。
但是不管怎样，大家都选择了齐聚在中国电信上海培训中心，一起准备开启4D之旅。
工作坊现场
遗憾的是，中通软涂总，还是因为临时集团的工作原因不能到现场参加工作坊，但是他专门拍摄了一个视频，给参加培训的学员致了开班辞；首先，涂总表达了对林佶武教练、周善余教练、张毅教练以及整个教练团队的成员，以及周末参加工作坊的全体学员表达了真挚的感谢，另外也高度肯定了管理团队充满激情、有干劲的行为，对于公司从濒临倒闭到目前充满前途的现状十分认可；接着，涂总指出目前中通软针对中高管培训的欠缺、管理激发下属的能力不足、项目经理陷入人际危机现象较普遍等现状，以及中通软2018年将进入快速发展的新时期，公司也希望能打造卓越的全球化软件公司，希望全力打造中通软的黄埔军校，组建一支：“能打仗，打胜仗”的队伍，为此也表示2018年公司将进行大量投入在中高管的培训上，此次导入4D卓越团队领导力也是一个很好的开端。
启程·锻造之旅
可能是因为天气的原因，也可能是因为各地区的中高管之间不是特别熟悉，彼此之间还是没有放开。但是在林佶武教练“心声与贵人”互动下，现场的气氛得到了很大的活跃，一群平时相对严肃的中高管，将写好了心声与贵人的一页纸折成纸飞机，开始在教室内飞。
顿时，大家之间的氛围就活跃起来了，在摇晃手指选出小组的组长后，4D的修炼之旅就正式启程了。
通过红色背景上很小一个的黑点，提出关注点的概念，并通过课堂协议的约定，重点提出让我们在正常工作坊中重点聚焦与改变自己。期间，林佶武教练一直提醒大家要将所学的用出来，并在学员回答问题的时候，刻意提醒要用感谢。
另外在天性测评后，发现现场有超过一半的人数是橙色的，但是这和公司未来需要更快速的发展和创新是有所出入，这给中通软高管团队也是一种提醒，如何在以后更好地进行人岗匹配等安排。
修炼·夯实基础
在针对团队TDA报告的解读，不同小组针对报告进行了整理，对“公司的优势”和“存在的限制”进行了激烈的讨论，也正是在这样的过程中，各位中高管对现在企业的实际也有了更加真实的认知。
从TDA测评图示中，团队也更加直观地看到现在哪些方面比较好、哪些还有待提高。对于报告展示出来的和他们现实感受到的，团队成员们还开玩笑地说：四月和五月的人生不同，因为他们被砍了成本。
确实如此，因为人处在不同阶段，角色变了，就会导致行为的改变，这也给团队一个很重要的提醒：
我们需要针对公司不同阶段，结合项目特点，再分析部门本质的工作风格，进行人员匹配和行为调整。
下午的工作坊，林佶武教练让学员们回顾了自己从上午到现在心态，经过几位学员的反馈：
有些学员从一开始对4D领导力的质疑、对这次工作坊喜忧参半的心态呢，已经逐渐转变成认可4D系统，并且也愿意在自己的团队中进行尝试和修炼；
有些学员则看到4D可以广泛应用在人际关系中，其中包括处理自己个人、自己与家人，特别是可以尝试应用在自己和孩子的关系上；
还有人感觉，在公司多年的工作经历，以前公司很少能够把负面的问题呈现在面上，经过上半天的工作坊，大家也愿意很真实的面对，这为以后能够有针对性地解决问题带来了很大的契机。
真传·升级打怪
下午也是我们工作坊最实操的部分，林佶武教练带领大家一起走AMBR流程，体验红色的情绪，让大家模拟愤怒的对白，体验当时的情绪，也展示了故事情节和无行为结果的后果。此后，也带领大家通过红转绿，走出指责和抱怨，一起感受积极、正向的故事情节，也让大家预测该种绿色情节下的行为结果。
通过这样的练习，大家感受到了AMBR流程下，故事情节红转绿带给人的不同体验，更加坚信了4D系统的神奇作用。
周善余教练则通过他亲身实践的真实案例，阐述用4D系统和信念，如何通过7个月，利用1.98万撬动了两个3000万以上的项目，最后还取得了集团的科技进步一等奖第一名。这个案例带给现场很大的震撼，也感觉到工作坊的气氛变得更加有凝聚力。
无巧不成书，周教练的实战案例就是在3年前的今天开始的，这给他也带来了很大的感触，回想当时导入4D系统，从谷底将两个项目拯救出来，并且取得了十分喜人的成果。借着这个缘分，周教练还期待未来能够在中通软成立“项目领导力学院”，已点带面更好的将4D系统在项目上的应用推广和普及，让4D可以造福更多中国的企业。
开启“项目领导力”学院愿景
试水·实战演练
随后，林教练和周教练带着大家对“表达欣赏和感激”与“共同利益”这两项对于中通软团队最重要的行为进行了练习。
在“表达欣赏和感激”这项行为的练习中，一个销售人员径直冲到财务面前，对她表达了真挚地感谢，说财务在日常报销、费用以及合同处理上给予了销售很大的支持，让销售可以更好地去开拓市场和客户经营。
左：财务小姐姐，右：销售高管
接下来林教练给大家演示了如何用“鲜花和钻石”在公司日常工作中如何进行欣赏和感激，并且还让陈总和三位同事上来做了一个模拟练习。三位同事对于陈总的钻石，特别温暖，都是希望陈总能够平衡好工作，管理好自己的身体健康，这让陈总也是十分感动的。
另外，在结合中通软当下最关心的共同利益这项行为，由周教练就团队自己选出来最想解决的问题进行练习，最后让销售团队和高管团队在经过小组讨论后，最终确定双方都愿意承诺的事项进行了签字，希望能够更好地针对性指导他们日常的工作。
几位高管也纷纷上前拍下了自己的承诺和销售团队需要的支持，看样子这次他们是动真格的了。
一个拍好，下一个接着拍
随着4D的修炼不断进行，大家慢慢地都开始进入了状态，但是，工作坊的时间也接近了尾声，在最后的分享找那个，大家更加深刻地认识到，4D系统的导入能够很好的提升团队凝聚具，通过八项行为的不断修炼，一定可以让这些行为从活力、合力、动力、能力，这四力凝结成为强大的执行力去创造优秀的业绩。我们希望在后面的团队修炼和下次工作坊中，中通软整个公司的团队可以越来越有力量，更多地去开疆拓土，同时我们也期待4D教练团队可以助力中通软团队去创造下一个辉煌。
我们筑梦教练团队准备好了
