带团体的三大禁忌

俗话说，不会带团队，你就干到死。

没有英雄的个人，只有英雄的团队。很多老板爱说，没有你们我一样干得好！这是典型的自大，膨胀！今天我们讨论一下带团体的三大禁忌。

第一、不能在公众场合批评谩骂下属。

老板必须学会表扬是当众的，批评是私下的。表扬要言之有物，批评要说事实且共同商议改进方法。

2.施威前必须先施恩，没有恩勿施威。

有一种账户叫情感账户，只有里面储存情感，你才有施威的资本，这叫有恩方可施威，否则闭嘴。

3.少批评多鼓励，放大下属优点覆盖缺点。

谁都不喜欢被批评，学会鼓励和奖励，要远远胜过批评。如果下属只是表面服从你，那是危机，一旦爆发将不可挽回。

只有让下属发自内心的信服于你、感谢你，团队才能发展！